精益6西格玛,精益绩效管理办法

这是应多年结交的咨询公司老总要求而定制的一个关于精益绩效管理的课程。
精益绩效管理
绩效管理在精益管理体系中的定位和成熟度评估 绩效管理导向的运营管理体系

一体化层级式绩效指标体系
内外部客户预期要求纳入绩效管理体系绩效指标的协同性和一致性要求绩效指标的有效性要求评估指标的意义性关键指标的定义绩效指标的分类
绩效指标体系的设计
指标树研讨会 – 当前指标体系的基线和行动计划 -新增/优化/取消/保留X矩阵法

绩效管理运营体系结构化层级会议绩效指标PDCA闭环管理系统精益6西格玛工具纳入绩效管理可视化/问题暴露文化绩效评估方法

层级式高绩效团队管理模式
高绩效团队模型 高绩效团队日常流程 跨层级高绩效团队流程的衔接 高绩效团队成熟度评估高绩效团队的工具箱 -基础问题解决工具/改善辅导方法 高绩效团队日常绩效管理表格的设计和模板

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