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精益生产管理系统，tps精益生产的核心

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基本这几年是和精益生产杠起来了，从丰田佐吉的发家，到丰田第五代丰田大浦，学习精益的发展史的过程，也将丰田家族家底翻了一个遍；后面有机会在唠叨这些，今天我们看看世界上除了丰田的TPS生产体系外，还有哪些生产体系，可以给我们参考学习。



第一家：丰田生产方式：TPS；代表企业：丰田；



第二家：通用全球制作系统：GMS；代表企业：通用；



第三家：康采恩生产体系（KPS），代表企业：大众；



第四家：雷诺日产联盟生产方式：APW；代表企业：雷诺；



第五家：康明斯运营系统：COS；代表企业：康明斯；



第六家：戴姆勒车运营系统：TOS；代表企业：戴姆勒商用车工厂；



第七家：卡特彼勒生产方式：CPS；代表企业：卡特彼勒；



第八家：丹纳赫商务系统：DBS；代表企业：丹纳赫；



第九家：世界级制造方法：WCM；代表企业：菲亚特；



第十家：霍尼韦尔制造运营管理系统：MOM；代表企业：霍尼韦尔；



这里面列的十个相对著名的生产精益系统，有许多都是在学习丰田后，根据各自特点形成自己特有的精益生产体系，当然可能还有其他家的没有列出；



后面找到相关体系资料学习后，逐个上传，选择性学习，也许我们努力一把，运气好也能在学习丰田的基础上，形成自己特有的、适合自己产业的生产体系。

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