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线上花店加盟(线上花店加盟费)

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很多加盟商的条款，我看了一下。什么帮你寻找位置找房子，用雷达定位，帮你搜索，高科技手段。我相信他们也不过是从网上给你找房源信息而已，至于雷达定位，就更是骗人的。 很多加盟商是以房租不要太贵为主，不是以流量来算。就是把店开起来就行了，至于赔赚，他们才不操心。 首先小白开店最大的困难是没有流量，没有老顾客，所以加盟的时候一定看清是否能帮你解决流量问题。如果不能解决流量，那么这个加盟是没有意义的。因为现在流量为王，包括开工作室，开门店都是一样的。现在实体生意都很难做，并不是说开到繁华位置，流量就大。现在很多商场里边也没有人，所以如果能解决流量问题，才是加盟的最大的优势。但是很多是解决不了流量的，就像有些人加盟以后总部平台也没有说给你引流或者派送客户。很多加盟一年反而是连第二年的房租都没有挣到。流量这个事，不像携程网。因为鲜花这种客流量还是比较小的，一个小微行业。所以总部很难解决流量配送，只能教你方法。 那么怎么找到花店引流的方法呢？比如我们教的线上线下引流，刚开花店的时候很多人会想到做开业活动。开业是有必要做活动，但绝对不是靠活动把花店催火的。活动就相当于不停的让鸡下蛋，逼着鸡下蛋给鸡吃避孕药，让鸡多生蛋。但是下几次以后这个鸡就会死掉了，这叫杀鸡取卵。所以我不建议花店经常做活动。做活动也要做维护老客户的利益的活动。



第二个如果加盟商承诺装修店面，那就先让他发效果图过来。凡是装修用小黑格顶的加盟商眼光都是有问题的，是没有跟上这个时代的，一点不懂时尚的。 花店已经进入了非主流的时代，特别是九零后、零零后这些小姑娘的美感，商感，网感都非常好。他们装修的店面非常的文艺范、非主流。再开店要符合年轻人的审美。 而且现在基本没有花店再去做吊顶了。什么一级吊顶，二级吊顶，黑格顶，这顶，那顶！现在的花店，包括很多咖啡厅都不再吊顶了。所以上次看那个人给我发他加盟店的样子，还吊方格顶，黑色的方格顶一个小方格一个小方格，十几年前都是这样装修的，现在是早就不用了。新型花店怎么做？男神建议：顶上涂黑或者涂灰，做灯光。还可以吊一个吊椅，顶上可以设计软装花艺，非常的大气上档次。



还有效果图里两边货架，进去门就是两边货架，中间再摆点东西，吧台放到正对面，再弄个绿植背景墙。大家有空可以看看我抖音里发的给**设计的那些店都是什么样子的。花店早就过了两边放货架的时代，有的还放了梯形架，台阶架。要多土就有多土，要多俗就多俗。一点差异化，潮流感都没有。 现在有些新开的花店屋里边都没有客户休息区，全摆上了花，墙上挂着花，还很俗的花。这种加盟商，根本就不是这个时代的人，或者说他就不是花艺圈的人，纯粹就是为了收点加盟费而已，是跟不上时代节拍的，在行业里边都不领先，还加盟它干嘛。 还有加盟商许诺送一个冰柜或者展示柜，展示柜比冰柜会好一点，但现在最好还是做展示房，制作展示厅。这些东西加盟商愿意给你，本身它不贵，但是给你可以算很贵，都是算到加盟费里边的。上次有个学生把加盟方送他的展示柜处理掉了，找工人从楼上往外搬，卖的钱还没有付给工人的钱多。 第三个加盟要解决销量，营业额的问题。现在会插花，花店也不一定就可以盈利，因为任何一个花店都会插花。会插花，不是花店的核心竞争力。开花店不会插花，还开什么花店。所以会插花，只是可以开花店，但能不能赚钱，不是由会不会插花决定的。是由营销方案以及商业模式来决定的。商业模式决定盈利模式，花店当下最好的商业模式就是新零售和新媒体，这两块。左新媒体，右新零售。上边是高维产品，下边是你的经营团队、营销团队。 如果花店不具备这些。还是做传统的花店，一个老板插插花，卖卖花，等等客人。这种现在已经不具备竞争力，也很难在未来的花艺行业生存。特别是一九年以后，我们影响出更多的懂得新零售和新媒体的花店，这样的新型花店出来以后，对传统的花店会有一个更大的冲击。 还有供货渠道这块，小白刚开花店可能不知道在哪进货，会很焦虑。其实当你走进这个行业就会了解，货源是最不缺的。现在已经不是货品奇缺的时代，以前是人找货的时代，现在已经进入了货找人的时代。只要手里有大把的客户，要什么货，在群里喊一声，哪都可以供货。现在货不是关键，拥有大量的粉丝才是关键。所以承诺帮你找货源这一块不用太当真，找了也不咋地。男神可以这样跟你说，当你的花店开起来以后，当地的花材批发商，资材批发商，甚至都会送货上门。还可以挑选看哪家质量好。等到大型节日的时候，可以从云南发货，云南的基地很多。我相信咱们群里只要开了几年的，手里都有几个批发商的电话，进货渠道这不是什么难事，也不要把它当成一个最大的筹码。 第四条是看他能否帮你解决标准化的问题。标准化是花店最难做的事。产品无法**是这个行业的一大痛点，其实很简单，不用包太多花束，花束提前包点就行了，一定要有一款礼盒装的，因为礼盒做的时候非常快，而且大气。找那种当地花店没有的礼盒，要大气，这样能够卖上价格。然后，只推一款大爆款。一个礼盒比如定价300块钱，卖出去100个，就是3万的营业额。一万多的净利润就出来了。 所以，标准化是后期学习的一个重点，加盟商解决不了标准化，因为标准是随时改变的，是随着市场的环境和开业的时间和市场的发展变化而变化的。所以要跟着一个老师或者一家学校随时学习新款。 第五个也是最重要的销售。插花插得再好如果卖不掉，也是开不下去的。卖不掉的花，要么是艺术品，要么是废品。因为我们的产品就是用来变现的。花店老板一定把心思放到销售的学习和研究上，销售是花店的所有利润的来源。一定要把销售这门功课做好。 再就是大家算一下，如果加盟费在八万、十万的情况下，一定要考虑清楚。有的可能会想：我准备花20万开花店，正好加盟8万，10万也不多。而且帮我装修好，但是装修好是否是你想要的风格，这很重要。最重要的是能否符合当地的消费，当地的习俗。



如果需要装修店面可以看我的抖音作品，男神的颂花匠团队在装修店面以及花店运营这一块是强项。有些人可能看过我个人简介，我们是中国唯一一家上市的花艺培训企业。男神是做花店起家的。21年前开花店，后来办培训学校，又开婚礼酒店，连续做了20多年。很多人在为一年二三十万营业额发愁的时候，男神已经在十几年前营业额过百万了。我的**，大部分都是开花店的，他们一年营业额过100万的也很多。所以大家不管是加盟还是自己开花店，都要掌握以上这些，才能让自己的花店适应社会，一直生存下去！

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