他从小销售员做起,白手起家打造了拥有700多家门店的“餐饮界航母”,他就是阿香米线的创始人何勇。阿香米线各位应该都不陌生,它常见于各大购物中心的餐饮区。
值得一提的是,近年来在疫情的冲击下,很多的餐饮企业都遭受重创,但阿香米线却还能稳住阵脚。那么阿香米线有着怎样的绝活,能够在疫情之下依然矗立?
其创始人何勇又是如何从零做起,白手起家的呢?本期创始人观察就来带大家走进何勇的创业故事。
从拉面到米线
何勇的个人资料并不多,他在90年代曾做过电器销售的行业。起初何勇不过是一个小小的业务员,但他有着颇高的商业天赋,在与客户谈生意的过程中逐渐掌握了行情。
何勇在1996年辞去工作,自己创业。何勇的第一次创业是销售电器,他因此赚到了些钱,但他也认为这种创业没啥前途,不如自己开店更加安稳。
于是不久之后何勇就开了一家名为阿香拉面的面馆,这也可以被认为是阿香米线最早的前身。
拉面这种低成本的小餐饮,只要口味过关,老板勤劳,回收成本还是很快的。在何勇的努力之下,他的拉面馆很快就为他收回了成本,还开起了连锁店。
但时间一长,阿香拉面的弊端就逐渐暴露出来了,这其实是一个餐饮行业共有的难题,那就是一旦开起了连锁店,那么分店就势必会因为厨师、食材等原因,导致品质参差不齐。
如果想要强行搞统一标准,成本就会直线上升。而何勇不满足于只能在合肥这一座城里小打小闹,于是做米线的构想,就被他提上日程了。
何勇认为餐饮想要发展壮大,只有两条路可走,要么是走纯高端路线,将所有的店面都斥重金打造成高端店铺。另一条路就是像肯德基麦当劳一样搞去厨师化和标准化。
除此之外别无他法。此时的何勇也明白,自己是玩不起高端餐饮的,于是如何去厨师化就成了他首要的目标。最终,他将视野锁定在了米线上。
艰难改革终获回报
何勇希望将所有的店铺都打造成肯德基那样的,不需要厨师,有全国统一的**和半成品的快餐。
而米线就是很好的选择,并且他认为米线与拉面比较相似,自己此前的经营经验也能派上用场。然而当何勇真正开始尝试之后,他才意识到自己有些草率了。
首先就是何勇手下的人集体不支持,他们认为放弃已经做出规模的拉面,去搞从未涉足过的米线是个相当冒险的行为,因此很多人都劝他放弃这个念头。
其次就是何勇真正尝试做米线之后,才发现这玩意和拉面虽然看着像,但工艺上有本质区别,如果想做好味道,还得投入不少资金来学习和改进**才行。
但何勇最后还是选择了坚持,据他回忆,在改革最艰难的阶段,他的公司每个月的进账只有几百块钱,基本上全靠着以前攒下的老底在死撑。
为了做出能让消费者接受的米线,他跑遍了各大城市,到处请教米线的工艺和**,期间他几乎一日三餐都在吃米线,只为了筛选出最合适的口味。
功夫不负有心人,在何勇成功研发出口味合格的米线产品后,去厨师化和标准化的威力,就让他的阿香米线开始了前所未有的快速发展。
在2000年,何勇正式创立了阿香米线这一品牌,一个餐饮企业只要开始了标准化和去厨师化,并且能够被消费者接受的话,其发展速度就能够飞速提升。
在他坚持不懈的尝试下,阿香的口味过关了。但是如何让消费者们接受阿香米线,可不只是味道做好就行的,在店铺和商品的定位上,何勇也显得相当智慧。
高端地段与薄利多销
首先何勇对阿香米线的产品就做好了定位,那就是中低端快餐,阿香的价格普遍不贵,走的是薄利多销的路子。
但在店面上,何勇却坚持要在最繁华的购物中心里开设,这样才能让阿香这一品牌能够得到有效宣传。
在何勇的组合拳之下,阿香米线开始了快速扩张,很快就走出了合肥市,先后在安徽的数十个县市里扎根,随后又走出了安徽,走向了全国。
在阿香米线打响名气后,何勇也开始布局阿香米线标准化的另一环了,那就是建立工厂,为全国的分店供应统一标准的半成品,来做到全国门店的口味保持一致。
这种做法本来是标准化快餐的一个常规操作,但正是这个举措,让阿香米线在日后来势汹汹的新冠疫情面前,依然保持了坚挺。
2020年新冠疫情突然爆发,整个餐饮行业哀鸿遍野。起初阿香米线也因此受了不小的损失,但何勇很快就找到了解决的办法,那就是外卖。
由于阿香米线本来就是去厨师化的快餐,这让其做外卖相当方便,疫情导致的餐饮门店消费减少的同时,也让外卖的消费量提高了起来。
于是靠着便捷的半成品和统一**,阿香米线靠着外卖,在来势汹汹的新冠疫情面前依然能够挺立。
如今的阿香米线全国门店已经有了700多家,整个集团的员工数量更是突破万人,在餐饮领域已经成为了一股不可小觑的力量。
但近年来的疫情还是让阿香米线的门店扩张暂时放缓,那么大家认为,阿香米线能否在这场摧毁无数餐饮企业的疫情风波中幸存下来呢?如果你喜欢我的内容,请为我点赞转发,你的每一次鼓励,都是我做出更好内容的动力。
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