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车间主任培训，钢铁厂车间主任

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钢铁企业组织结构日趋扁平化，车间主任在企业中扮演着越来越重要的角色。为进一步提升车间管理人员的知识和技能，满足新形势下车间管理的各项需求，助力企业持续健康发展。河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称为“济源钢铁”）与北京知为冶联教育科技有限公司（以下简称为“知为冶联”）达成培训合作，用近2个月（4~5月）的时间，完成了对济源钢铁约120名车间主任的素质能力提升培训。
图|自右向左依次：李永健、王方军、李玉田、丁雅琼、张四华
此次培训的开班仪式由济源钢铁生产部部长李永健主持，济源钢铁公司D委书记、董事长李玉田，济源钢铁常务副总经理王方军，知为冶联常务副总丁雅琼，知为冶联高级专家顾问张四华出席。
济源钢铁董事长、D委书记李玉田发表了重要讲话：
第一，近几年公司进行了调整，完成了流程变革，车间管理不断规范。此次的车间主任能力培训很有针对性，希望大家重视起来，认真对待；第二，希望通过此次培训，大家对车间主任的基本职能和能力要求有更深入的了解，技能水平可以得到进一步的提升；第三，钢铁行业正在经历新一轮寒冬，但机遇与挑战并存，希望大家认真学习，学有所思，学有所获，能够把学到的知识运用到今后的工作实践中。
聚焦能力提升，科学设计课程内容
课程安排结合济源钢铁车间管理现状和人员特点，围绕车间主任关注的钢铁企业车间管理基础知识、车间管理技能提升要点、问题分析与解决路径、生产现场作业管理标准、车间经济核算原则、车间质量管理和车间安全管理要求七大模块进行授课，科学合理的课程设计，在保证课程内容的整体性和专业性的同时，特别甄选知为冶联六位优秀的专家授课，以确保学员学习效果。
图|龙飞老师
图|杨永超老师
图|吕新老师
图|施伟平老师
图|张四华老师
图|王登学老师
创新授课模式，注重应用实践
为了提升培训效果，本次培训采用小班教学模式，每个培训模块各分两个班次，在保障学员学习的同时，也不影响企业的正常生产。针对本次培训，课程形式从专业性、启发性、互动性三方面对进行了精心设计，培训形式融合了案例分析、小组讨论、互动提问等多种形式，引导学员们主动参与、自主思考，不断反思自身的不足和待改善之处，激发学员主动探索问题解决之道。
图|课堂互动精彩简影
图|课堂互动精彩简影
图|课堂互动精彩简影
图|课堂互动精彩简影
图|课堂互动精彩简影
图|课堂互动精彩简影
严明纪律，确保现场培训效果
为了让学员更专心的学习，对培训纪律提出了新要求，参训学员的手机统一存放，督促学员们心无旁骛的投入学习，确保了现场培训的效果。培训期间，学员们都很积极的投入到学习中，基于大家的优秀表现，我们也准备了不同的奖品鼓励大家。希望课后大家能够继续不断学习、提升，将所学知识与工作实际相结合，为企业持续健康发展贡献自己的力量。
图|优秀学员表彰
图|优秀学员表彰
图|优秀学员表彰
图|优秀学员表彰
通过此次培训，学员们掌握了车间生产作业管理、质量管理、安全管理、成本管理的工具和方法，学会了正确描述问题、分析原因，解决问题的思维模式。更进一步提升了车间主任现场管理能力和问题解决能力，保障了车间生产现场更有序、稳定、高效的进行。在强化车间管理人员现场管理方法和技能的同时，力求打通学员的思路，拓宽学员的思维，让学员们理论结合实际，达到提高认识、掌握知识、提升能力的目的。
图|培训精彩简影
图|培训精彩简影
图|培训精彩简影
图|培训精彩简影
图|培训精彩简影

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