企业运营管理培训，企业经营管理沙盘训练

沙盘系列课程之企业全面经营管理










课程背景：



企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。










课程收益：



● 体验企业全面管理完整运营流程



● 理解物流、资金流、信息流的协同



● 学会分析市场，进行竞争对手分析



● 制定营销策略，定位目标市场



● 理解团队合作，树立全局整体观念



● 感受生产、销售、采购的密切关系



● 学会战略眼光看待企业业务和经营



● 掌握财务负债表、利润的结构



● 建立基于信息时代的科学决策



● 掌握资金预算、控制融资成本










课程特点：



● 体验与实践为主要教学模式



● 全面模拟企业关键环节运作



● 室内授课与动态训练课程结合



● 系统资深实施团队架构



● 8年来725家知名企业的实施



● 课程后的评估与跟踪服务体系










课程时间：2天，6小时/天



课程对象：总经理，企业中、高层



课程方式：










模拟演练流程



沙盘模拟演练流程：
































































































































































































设立管理机构










讲师点评

















































































































































































































































































































































































































































































期末总结






























































































































































































































































































































































































































































































































































信息收集分析


















































































































































































填报利润报表

























































































































































































































































































































































































































































































































































































































































系统经营会议

















统计成本费用















































































































































































































































































































































































进行市场竞争
















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































进行系统决策

















制定经营计划

















配置经营资源

















市场营销决策

































































































































































































































































































































课程大纲



上篇：第一年度经营



视频导入：了解全面管理沙盘的课程特点以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。



第一讲：沙盘讲解与实战演练



一、沙盘讲解



1. 沙盘起源与运用



2. 沙盘规则



二、沙盘实战



1. 各小组模拟组建新的创业型公司



2. 小组成员进行管理职能职责分配



3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争



融冰活动：音乐、游戏、舞蹈



第二讲：企业经营之战略管理



一、战略的分析模型——ROSE模型



二、战略的属性



1. 大战略



2. 小战略



3. 战略终局



4、战略布局



三、市场洞察的方**及组织运作



1. 市场洞察五看



1）看宏观



2）看行业



3）看客户



4）看竞争



5）看自己



案例分析：战略机会选择与排序










第三讲：科学运营企业



一、何为运营



1. 战略：做正确的事



2. 运营：正确地做事



二、运营的六大常见病



1. 没有分解战略路径



2. 没有用科学手段和方法理解生意



3. 组织架构不合理



4. 不关注各业务单元的价值和效率



5. 重消费轻供给侧



6. 没有掌握科学的管理方法



三、何为科学运营



1. 科学的精神



2. 科学素养



3. 科学手段



4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述



四、科学运营：理解生&设定目标



案例分析：美团



1）美团如何开站



2）美团怎么补贴



3）美团如何要利润









下篇：第二年度经营



第四讲：沙盘实战演练



一、沙盘实战



1. 经营模拟演练



2. 市场营销4P理论



1）产品



2）价格



3）渠道



4）促销










第五讲：高绩效团队打造



一、一个目标，推动团队前进



1. 互联网放大了每个人的能力



2. 时代发展，领导力也应当有新变化



3. 用游戏化结构组织工作



4. 清晰宏大的目标是游戏化的前提



二、制定规则，对每个人授权



1. 规则是游戏化组织第二个特别大的特征



案例分析：海星模式



2. 蜘蛛模式VS海星模式



三、及时反馈，激发员工动力



1. 及时反馈是第三个非常重要的游戏化的特征



2. 及时反馈能够有效激发工作热情



3. 了解人类体内的原始需求



四、自愿参与，管理好员工期望值



1. 自愿参与是游戏化的第四个特征



2. 不要在职场中维持长期的谎言



3. 招聘时就挑选自愿参与的人



4. 了解员工未来职业规划



5. 管理好员工的期望值



6. 签订协议，提醒员工努力工作



五、提升格局，与前员工结成联盟



1. 建立前员工联盟



2. 前员工计划对现有员工起示范作用



3. 前员工是企业宝贵的资产










总结：提升管理者的管理改进和管理能力的提升，强化系统系统运营管理和全局的管理意识



注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。