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发家致富，安全第一。

luoluo • • 创业

发家致富，安全第一。











发家致富最重要的是什么？







如果是十年前的我，我想我会回答：“当然是做大生意挣大钱了，只要有1%的可能性就要冲，先办了再说”。







但被社会煎熬了十年之后，我会老老实实的回答你：“发家致富，安全第一”。





走正道，做自己能够驾驭的事情，不要毫无边际的索取，不要贪图暴利，哪怕非常挣钱的生意，也要控制在自己能够驾驭的范围内。







健康的合理的，隐匿的发展，才能够活的长久。







市场永远没有常胜将军，今天还是挣钱的公司，明天就有可能入不敷出濒临倒闭，去年随便做做就能挣钱的业务，今年就全部被禁无法运行，生活就是无限的困难套着困难，重复的碾压着每一个人。





很多事情不是靠一腔热血，或者是聪明智慧可以解决的了的，大多数的局你掉进去了，不掉几块肉真的就是还觉得自己非常厉害。尤其是疫情的这两年，眼见太多大佬破产了，原本好几个亿的身家，一夜之间就没了。





普通人也难逃噩运，好好上着班，还寻思着下个月交房贷呢？结果公司大裁员，连自己的上司也被裁掉了，突然之间就慌了，发现工作也异常的难找，突然想做点什么补贴家用，也发现自己什么都不会。







工作是假的，上班也是假的，天天起早贪黑到头来拼了个寂寞。







所以一定要居安思危，既要把失败控制在可控的范围内，更要把成功也控制在可控的范围内，亏本不可怕，可怕的是完全控制不住，而且没办法停下来，赚钱也不值得骄傲，挣到一定数量，就要停下来思考，如果这个增长点没了，应该怎么办？







而且很多的问题，其实都是盲目乐观引起的，总觉得事情很简单，于是就不计后果的不断增加增加，加到最后发现事情根本就不像想象的那样。





这个错误我以前也犯过，那时候做电商非常的挣钱，平台就鼓励我们多上产品，我们人手根本就不够，于是在平台的召唤下，团队膨胀了好几倍，想着打捞一笔的时候，突然之间之前的红利就没有了，收益下滑的非常严重，钱没挣到，反倒支出增加了。





原本的问题是项目太多，人手不足，最后加了人手，变成了人手太多，项目不够分了，而且盲目扩张之后带来的项目也很差劲，团队根本就挣不到钱，就开始了各种内讧。







所以宁可错过一些机会，也要按照自己可控的方式来做，不要因为会成功而忽略了潜在的问题和风险。







更不可以盲目相信权威，一定要量力而行，随时准备好B方案，不要迷信那些什么规模啊，商业模式的，所有的成功，都不是没有地气和资本的碰运气，能上那个规模的其实对于他们来说，早就是可以驾驭的了。







最靠谱的方式，其实还是降维打击，你有十分的能力，那你去做五分的事情，把自己的实力藏起来一半，这样赢的概率就很大，千万不要只有五分的实力，偏要去贪十分的事情，不要相信成功学，更不要相信通话。







最后的最后。







一定要去交付安全的东西，合规的东西，如果你的生意做的越大越不安全，那么就是做不大的，每天都活的心惊胆战自欺欺人，又有什么意义呢？





也不要去做你自己都不认可的生意，当你的内心是抵触的时候，你压根就不想去推广，你不觉得这个东西是对别人有好处的，那么行动力就会非常的差，勉强去做，只会一年比一年差。







要做就做你信的东西，而且不要过度承诺太多东西，不要去吸引那些本来就不属于你的用户群体，列好自己的规矩，明确好自己要的人，才能够正向循环，才能够有源源不断的转介绍。





不管做什么项目，都一段改一改，再做一段再改一改，快试，快错，快调整，因为不管看着多么简单的事情，里面都藏着无数细节的问题，如果一开始就放太大，去改正问题就非常难了。







很多人死就死在，他制造的问题，自己根本就解决不了，已经爆了，再去找专家已经无济于事了。





可控非常重要，创业能够成功的秘诀，如果一定要牢记一个的话，那就是把问题控制在自己能够解决的范围内。







永远轻资产，永远正循环，若非必要，勿增实体。







先胜后战，藏好自己的底牌。







晚安！







明天见！








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