何以解忧,唯有第一性原理
这是 熊道的第367篇原创文章
人生这玩意儿,挺让人头疼的,上一个烦扰还没结束,下一个烦恼就接踵而至了,问题一个接一个,没完没了。于是你去问这个人,他告诉你要这样;你再问那个人,她告诉你又要那样;结果你更糊涂了。
我也经历过这种状况,信仰的东西太多,每天醒来都头痛欲裂。那时候,我就在想,是不是有一种方法能解决我所有的问题?
于是我读了道德经、金刚经、圣经,知识如同海浪般涌进我的脑海,但好像没留下什么痕迹。生活依旧糟糕,事业毫无起色,日子一天天过去,就像潮水一样退去,无法挽留。
有很多东西很好,但太过高深,能理解的人少,更别提运用了。如果真要有个方法指导我们做事,我觉得应该是“第一性原理”。
第一性原理是什么?别太纠结,其实就是老子说的道,是元思维,是帮你拨开迷雾、看清本质的思维方法。
就拿你开的公司来说,会遇到各种问题,产品、营销、管理等等,问题环绕着你。开会、规范、激励都试过了,可总有些问题无法解决。更让人哭笑不得的是,有些问题解决了,却发现其实没啥用,业绩依旧下滑。
这时候,如果用第一性原理来思考,问题就简单多了。我开了公司,目的是盈利,盈利来自于增长,增长的关键是顾客和销售,产品只是拿来和客户交换价值的东西。
你可以找出很多这样的关键元素,归纳、总结,找出最关键的动作。创业做公司,最关键的动作就是卖。
你明白了,原来只有不断地卖,才能增加营业额;营业额增加了,利润就会一直增加。一家飞速增长的公司,必然存在很多问题,混乱也是增长的一部分。这样想,你就不会纠结于公司乱糟糟的小问题了,只要公司还是挣钱的,那些小细节就别太较真。
唯有增长,能解决焦虑;唯有增长,能解决经营问题。
只要公司在增长,再乱都有做大的可能。如果公司停止增长,即使管理做得再好,最终也会因为利润匮乏而倒闭。所以要清楚,管理并不能直接产生利润,只有销售才能带来利润。对于初创公司,一定不要沉迷于管理,而应将大量精力投入销售。
再来总结一下第一性原理的用法:找到问题的真正所在,然后抽丝剥茧、理智地审视问题,最后质疑、颠覆、重新思考。比如造火箭这事儿,最大的成本在于火箭发射后只能用一次。于是,埃隆·马斯克的SpaceX公司在制造火箭时,想着能不能回收火箭,这样就能节约成本。后来他们成功了,成为行业内的龙头公司。
我们自己创业也是如此,要思考生意中关键环节在哪,然后在这环节上拼命发力,确保原始基因正确,才能有发展的可能。
每个成功事物背后都有一套逻辑。比如做微商,核心就是招代理,让大量顾客成为自己的代理才是关键。在微信生态中,传播依赖于人。如果你没有招代理为原型开发,靠自己卖力去卖,也就卖一点点就没影了,尤其对一些知名度不高的品牌来说。
同样用第一性原理思考,其实挣钱就是买和卖两个动作。你自己卖和别人卖没什么差别,只要货物流通出去就行。真正能加大流通量的就是拥有庞大销售团队。那谁最了解产品、最有可能成为代理呢?显然是你的第一批顾客。
最近我也在用第一性原理思考各种事情,解开了很多疑惑。比如大家纠结的流量问题,实际上大家纠结的是到底应该做哪个平台。我一开始也纠结,后来用第一性原理重新思考,放下了这些障碍。既然是流量,从我这儿来,从别人那儿来,其实无所谓,只要能持续拿到就行。
于是我跳出自己的框架,做了很多不同类型的小号在各平台引流,然后分给不同项目。目前利润已达到每月三十几万了。
我想通了一点:流量是认识我的,还是不认识我的其实无所谓。没必要陷入所谓的个人品牌里面去。拿到流量,直接做转化就好,然后持续引流、持续成交,钱自然到手。不要做太多复杂的思考。
我以前思考流量时,想得太复杂了,总纠结自己要卖些什么,忘了其实如果真要挣钱,何必自己亲力亲为去卖呢?只要找到合适的销售渠道和团队,学会和别人分钱,你才能赚到更多的钱。所以创业者需要把精力放在最核心的事情上,而不是陷入琐碎的细节。
总之,第一性原理这种思维方式能够帮助我们找到问题的本质,从根本上解决问题,而不是只停留在表面。对于创业者来说,这种思维方式能够让我们更加聚焦于核心事务,从而更快地实现自己想要的目标。
第一性原理,就像一盏明灯,它照亮了问题,让我们看清根源,从而让我们的事业和生活重新走向辉煌。
共勉,晚安。
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