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北田重工机床怎么样，气滞舒心片

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舒解“气滞”不通，他们有绝招
昆仓能源华北分公司
复工小记
根据中国石油集团天然气销售分公司关于复工的部署，昆仓能源华北分公司提出“两手抓、两助力”的工作要求，于2月3日复工。面对上游石化公司库存高、下游复工情况不佳的压力，分公司全员手机24小时开机，充分利用即时通、微信等方式，上下齐心、攻坚克难，力保上游石化公司后路畅通，把疫情损失降到最低，为实现全年工作目标打响复工复产第一q。
严防严查，硬核布控
确保复工健康有序
舒解“气滞”不通，他们有绝招
华北分公司高度重视返岗复工后的疫情防控工作，全面贯彻落实xx总书记“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的要求，坚决克服麻痹思想，杜绝任何侥幸心理，细化防控措施，精准施策。按照“一条底线、三个重点、五个加强”的工作思路，有力抓好疫情防控、有序推进复工复产。一条底线：强化管控，实现生产和办公场所零疫情。三个重点：以员工疫情防控、安全生产管控、资源销售保供为重点。五个加强：加强防控方案编制审查、加强重点区域疫情防控、加强员工疫情防控、加强疫情防控物资采购、加强防疫工作监督检查。为做到守土有责、守土担责、守土尽责，华北分公司组织下发了《危险化学品生产经营单位疫情防控承诺书》等一系列相关文件；由疫情防控领导小组副组长、公司副总经理、安全总监刘新宇编写了《春节休假复工后新型冠状病d感染肺炎疫情防控方案》和《复工上岗工作的补充要求》等指导性文件，确保顺利复工。
为保障顺义气库的复工安全生产，公司D委书记、总经理尹万臣，副总经理、安全总监刘新宇在复工第一时间到顺义气库检查工作情况，对复工后疫情防控进行安排部署，确保气库有序复工生产和防疫防控两方面工作实现平稳受控。
不惧压力，硬核举措
确保复产充满活力
根据复工复产工作安排，华北分公司副总经理马宝祥第一时间组织营销计划部及各单位，牵头协调上游库存、产量，下游客户、车辆运行等工作，营销计划部、各单位迅速行动，全面跟进。
营销计划部上通下达。全员手机24小时开机，各岗位密切配合，随时共享计划、价格、商情、客户、终端和进口的相关信息，密切和总部液化气部沟通，指导各单位调整销售策略，及时处理基层单位的“疑难杂症”。
内蒙古分公司逆流而上。在地方石化企业日吨降幅高达千元以上的销售压力下，内蒙古分公司平均销售价格仍高于周边市场。分公司负责人带领营销骨干力量协调石化公司自用资源，通过利用回程气和增加民用终端用户的方式，有效缓解了销售压力。
天津分公司难中求进。复工后，分公司经理及营销队伍利用既往与上游单位合作的经验优势，主动参与到中沙石化的招标采购中，成功中标300吨饱和液化气产品。
冀中分公司真情付出。冀中分公司承揽原料气销售任务，由经理和副经理牵头组织，联系多家下游客户，通过帮助客户研判市场、制定运力计划等服务，赢得客户的理解支持，确保石化公司销售后路畅通。
东明分公司随机应变。复工后，东明分公司第一时间主动协调并全力争取延后船期。最终成功获得供应商和代理商的理解支持，推迟船期，为腾库争取了宝贵时间，也确保了2月底第一船进口丙烷的顺利卸货。
昆仑华大、昆仑永泰保障民生。昆仑华大和昆仑永泰系统设计瓶装气配送流程并制定配送钢瓶和回收钢瓶安全注意事项，启用“无接触式”配送回收模式，在全力保障客户和居民的基本需求的同时，系统进行销售全环节防控工作，只为将每一瓶“安心气”送到用户手中。
董家口项目整装待发。目前项目部正稳步推进公司治理结构的完善和项目进程，克服工作条件艰苦、人员少等困难，正积极协调施工单位做好现场复工准备，同时严格按照疫情防控要求，坚决落实疫情防控措施，为施工单位的入场施工做好准备。
复工复产季，按照华北分公司的工作部署，营销计划部和各单位积极发挥统筹协调作用，因地制宜，全力出击，竭尽所能力争把疫情损失降到最低；各基层单位上游资源单位库存稳中有降；终端销售团队甘当“逆行者”，优质服务，保障民生需求。华北分公司干部员工坚信，一定能把新冠疫情损失降到最低。
（昆仓能源华北分公司 蔡海燕 张丽媛）
舒解“气滞”不通，他们有绝招
内蒙古分公司紧盯液化气装车出厂。
疫情下的供气小站
“隆达气站管网运行压力0.38兆帕，为亚特重工当日供应天然气1603立方米，亚特重工供气压力0.1兆帕。用户唐山隆达陶瓷厂仍未复工，未供气。”2月18日7时，冀东油田北田（能源）公司唐山隆达气站，值班员工董宝庆正在汇报当日的生产情况。
隆达气站是冀东油田对唐山及周边地区供气的一个窗口，受疫情影响，隆达气站的两个用气户之一——唐山隆达陶瓷厂自春节放假至今一直没有复工，只剩下唯一的一家天然气用户——亚特重工。为支援地方经济建设，春节期间，隆达气站一直坚持为亚特重工供气。由于供应用户减少，原本每天5000多立方米的天然气供应量下降近四成。
“尽管只有一家用户用气，我们也不能大意，要多注意主管网压力变化，有波动及时汇报上级协调，疫情当前，任何人不能添乱。”8时，在隆达气站的工作群里，站长郭宇远程叮嘱值班人员注意事项。这一天本该是站长郭宇到岗，但因疫情封村导致他无法到岗，董宝庆临时顶班。隆达气站有8名员工，每班两人当班，24小时不停输。疫情期间，天然气源源不断的输送到地方企业。
隆达气站位于唐山市区，紧邻唐山隆达陶瓷厂，虽然陶瓷厂未复工人员少，但在严峻的疫情下，小站每班值守的员工仍高度警惕，一丝不苟的做好防护、消杀工作。
“两人一起必须戴口罩，不要总是嫌戴口罩憋气，咱们是保护好自己，再一个就是要全力给用户保供。”在微信工作群里，郭宇又开始隔空喊话。
封村憋在家里的第一天，郭宇几乎整日拿着手机，他总是期待站上值班的同事能发来小站的各种情况汇报，可是站上值守的同事却没有时间回复他。为此，郭宇的家人说他就像是热锅上的蚂蚁。直到17时，郭宇终于看到了董宝庆发来的当日生产报表照片，他这才放了心。
“我们隆达气站每个班都轮流维护厂区的设备设施，该保养的设备设施按时保养。前几天下大雪，当班员工及时清雪、加密监控，厂区没有冻坏任何一个零部件。”当班员工董宝庆对记者说。
18时，董宝庆要和同事尹成去厂区抄数（录取流量计2小时供气量）。临走前，他对记者说，希望疫情快点过去，希望隆达陶瓷厂早一点复工，希望小站的供气量快点恢复到原来的水平，他和同事们已经等得太久了。
（杨军 李莉）
风雪中的“码头纤夫”
2月15日，大连零下12摄氏度，大连石化公司长长的深水码头银装素裹，像是铺上了一层厚厚的雪毯。
这样的天气对于大连来说已经是10年不遇了，这给装卸船工作带来了极大的困难。北风席卷地面上的积雪漫天飞舞，深水码头3号、4号泊位一左一右各停靠着一艘巨轮，3号泊位的太平洋茱莉亚号油轮准备装载5.2万吨92号出口汽油，4号泊位的昆仑油206轮已满载1.25万92号车用汽油准备离泊。
当日15时40分，对讲机里传来班长翟耀武的喊话声：“郭戎，阀门开好了，你联系罐区开泵吧。”
操作室监盘的操作员郭戎立即拨打电话：“张春海师傅，你好！我是深水码头郭戎，汽油2号线阀门打开，可以开泵了。”
15时45分，操作室里的电话再一次响起，“泵开起来了，每小时640吨，92号车用汽油”。92号汽油通过输油臂源源不断地输入作业的油轮。
“等昆仑油206轮离泊后，出口澳洲4万吨柴油的连杨湖轮马上靠泊。”守护在太平洋茱莉亚轮旁边的业务员和操作员在寒风中又开始忙碌起来。
尽管天气恶劣，作为连续化工业大生产的最后一个链条，这里一切都在有条不紊地进行着。
2月10~15日，大连石化海运完成16艘船次，吞吐量达33.8万吨。
(王世庆)
舒解“气滞”不通，他们有绝招
员工顶着寒风作业。
舒解“气滞”不通，他们有绝招
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统筹：张梅
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校对：姜辛
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