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导语:如今,随着智能手机的崛起,数码时代渐行渐远,消费级数码相机市场率先受到波及,叱咤百年的影像巨人——尼康,正陷入困顿。







10月30日,日本尼康光学仪器(中国)有限公司发表新闻公告说:由于智能手机的发展,小型数码相机市场急速萎缩,位于无锡市的尼康公司开工率明显下降,继续生产非常困难,因此决定从即日起停止这家公司的生产。尼康关闭这家公司后,将集中精力生产单反相机等高附加值产品。







百年企业,巨人迟暮——尼康该如何“绝地求生”?







鼎盛时期的尼康,一年的影像业务收入曾高达7512亿日元。然而,在智能手机市场崛起的冲击下,数码相机辉煌时代一去不复返,尼康相机业务的营收开始逐年下滑,不仅销售额在三年间减少了30.7%,其2017财年第三季度的净利润亏损亦高达8.31亿日元,而上年同期盈利还是187.1亿日元。







除了智能手机的冲击外,自身相机的品质问题也不断袭扰尼康。其中,2014年央视“3·15”晚会就曾曝光尼康D600相机存在质量问题,称该款相机的照相出现黑色斑点。而就在近日,尼康百岁诞辰刚过,其部分 100周年纪念型号相机又因“品控”问题被暂停出货。







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以尼康为代表的小型数码相机,遭遇今日之尴尬的局面,距离传统胶片相机龙头企业——美国柯达申请破产保护,也只过去4年多的光阴。事实证明,对消费者喜好变迁的把握不足、企业管理层决策失误,或许才是尼康一蹶不振的关键所在。







显然,在历经市场份额被侵蚀、“品控”问题频出、业绩亏损难止等一系列重挫之后,尼康已经意识到问题的根源,并开始走上转型之路。尼康选择了业务转型和部门重组。一方面,尼康通过将总公司部分影像业务分拆给新成立子公司并裁撤商业支持部门的方式,对人员进行了缩减,借以减少固定支出和节约资源。另一方面,尼康在工作责任制上也开始进行改革,通过在新的工作制度里明确每一个岗位的职能,来达到提升员工工作效率的目的。







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另外,尼康在医疗电子和VR领域频频出手。相机业务可以不温不火,但医疗电子一定有可观的收入来保证利润,为此,尼康开始学习奥林巴斯来打造公司新的盈利点。而投身VR则是着眼未来,VR将渗透到每一个行业,尼康看到了这一点。







相机厂商在面对困境时,朝多元化方向发展是明智之举。但业内人士指出:“和佳能、索尼等日系企业比较,尼康产品线较单一,相机业务占整个公司营收比例过高,会导致其转型较难。”而且商用领域转型也很激烈,尼康转向医疗等商用市场能否取得好的效果,取决于这些产品本身的竞争力、产品定位、营销力度以及市场需求。







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最后,世界潮流,势不可挡。无论是尼康,还是其他企业,都要顺应时代潮流的发展,在瞬息万变的市场中保持敏锐的嗅觉。因为,企业只有通过不断创新,才能满足用户不断增长的需求,也才能取得真正的成功。







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