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怎么样才算资产注入了，怎么样才算资产注入了股票

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央企重组又来大动作！中国中化全资子公司注入上市公司，涉及万亿元资产
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张琪 徐芸茜 北京报道
又有万亿元央企开启整合重组。
1月31日晚，昊华科技公告，接到控股股东中国昊华化工集团通知，中国昊华正在筹划涉及公司的重大资产重组事项；公司拟发行股份购买中化蓝天集团100%股权并募集配套资金，相关方案尚未最终确定。中国昊华化工集团的控股股东为中国中化集团。
同日，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议召开，会上提到国企改革三年行动主要目标任务已经完成。
对于昊华科技来说，重组之后对于氟化工锂电行业的发展，是前所未有的强强联合。对于中化蓝天来说，利用昊华科技上市公司的身份，可以给其核心业务带来资本市场的融资。首都经贸大学工商管理学院研究员肖旭对《华夏时报》记者表示：“央企整合是为了加强对所在领域的专业化优势，更好发挥国有经济的主导作用，做大做强做优国有企业。”
加速氟化工锂电业务发展
从昊华科技和中化蓝天的业务重合来看，整合氟化工业和锂电业务成为本次重组的重要原因。
中化蓝天的主营业务为氟化工和锂电材料，昊华科技的主营业务同样为氟化工业务，且二者都凭借着氟化工锂电业务实现了公司经营的增长。财报显示，昊华科技，2022年前三季度营收为63.93亿元，净利润7.56亿元；2021年实现营业收入74.24亿元。中化蓝天2022年上半年实现营业收入53.96亿元，同比增长46%，利润总额9.28亿元，同比增长391%；2021年营收同比增长65%，利润总额同比增长188%，也就是在这一年，中化蓝天氟化工业务一跃成为全国第一。
值得注意的是，2021年仅是中化蓝天涉足锂电产业的第6年。2016年，中化蓝天开始“布网”锂电产业，仅仅几年的时间里，不断通过并购重组，从一个“门外汉”跻身成为行业“老大”。
2019年，中化蓝天并购4000吨/年六氟磷酸锂装置；同年，中化蓝天启动长兴5万吨/年电解液工厂开工建设；2020年，中化蓝天并购北化所电解液业务，为电解液战略注入技术和人才；2021年，中化蓝天海棠2101项目在湖南郴州开工；2022年，中化蓝天浙江长兴“绿色零排放”电解液智能工厂开工建设。“当前任务是打造氟化工原创技术策源地、打造世界一流氟化工业务，成为中国氟化工产业链链长。”时任中化蓝天D委书记、执行董事王军在2022年6月表示。
对于昊华科技来说，重组之后对于氟化工锂电行业的发展，是前所未有的强强联合。肖旭对《华夏时报》记者表示：“央企整合是为了加强对所在领域的专业化优势，更好发挥国有经济的主导作用，做大做强做优国有企业。”
同时，对于中化蓝天来说，利用昊华科技上市公司的身份，可以给其核心业务带来资本市场的融资。中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁对《华夏时报》记者表示：“央企向上市公司注入资产，可以提高证券化率，完善法人治理结构，更好地实现以‘管资本’为主的国有资产监管模式。此外，资本市场透明度高，运作规范，可以形成多方共同监督的格局。”
国企改革三年取得显著进展
中国航空工业集团将哈飞集团、昌飞集团整体注入中直股份，成飞集团整体借壳中航电测……今年以来，xx企业专业化重组不断提速，国企改革成果显著。1月31日，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议召开，会上提到，国企改革三年行动主要目标任务已经完成。
会上指出，国企改革三年行动开展以来，各方面共同努力，有力推动国企D的领导与公司治理相统一，更加突出强调市场主体地位，三项制度改革更大范围落地见效，瘦身健体有序推进，xx企业存量法人户数大幅压减，“两非”“两资”清退任务基本完成，企业办社会和历史遗留问题全面解决，鼓励科技创新的体制机制不断完善，国资监管的专业化、体系化、法治化水平不断提高。
同时，国企改革在建立董事会，涉及国计民生，任期制、契约化管理等多方面取得进展与成效。
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，建设规范的董事会是其中的“重要一环”。国务院国有企业改革领导小组办公室数据显示，目前已有1.3万户xx企业子企业和2.5万户地方各级国有企业子企业建立了董事会，实现了董事会应建尽建，其中外部董事占多数的比例达99.9%。
“要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，这是三年行动提出的重要目标。三年来，国有企业加快锻长板、补短板，在有序进退中推动国有资本向重要行业和关键领域集中。”国务院国资委表示，“国有资本布局结构实现整体性优化的背后，离不开改革‘关键一招’。”截至目前，央企涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占总体比重超过70%，传统产业加速转型升级，优势产业集群加快布局，国有资本配置效率和功能稳步提高。
2021年12月，新央企中国物流集团有限公司成立。这意味着在国企改革的不断推进下，现代新央企应运而生。“经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破‘铁交椅’、打破‘大锅饭’，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等‘白纸黑字’的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。”国务院国资委表示，国企改革三年行动开展以来，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超8万户企业共22万人。
三年来，国有企业加快锻长板、补短板，在有序进退中推动国有资本向重要行业和关键领域集中。“要着眼加快实现产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链‘链长’，积极开拓新领域新赛道，培育壮大战略性新兴产业，在建设现代化产业体系上发挥领头羊作用。”国资委D委书记张玉卓表示。

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