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如何应对不确定性的危机？

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如何应对不确定性的危机？
这是陆九道的第198篇原创文章
今年下半年的开局，极其不利。
先是日本前首相安倍被q击，后是斯里兰卡经济暴雷，有人敲锣打鼓准备吃席，有人却发现了其中的端倪，陷入了深深的焦虑之中。
我们恨鬼子这种情怀我深深的赞同，但我们撇开仇恨纯粹从这件事的本质出发，一个国家的前首相，在号称最安全，也最文明的国家，被qq击身亡，这是一件多么可怕的事情。
层层安保的前国家元首，在大街上都会被公然干掉，那么身为普通人的人身安全该如何保障？这件事必然让很多原本就有权有势的富人变得极为警惕和不安，本来要出门商谈的事情干脆就取消了，实在要去的也是带着一堆安保人员出行，他们必然会在诸多方面减少投入。
很多人会说这跟我们普通小老百姓有什么关系。
你要说没关系吧，确实也没什么多大关系，但你要说有关系吧，那还确实有那么一些关系，比如你们家大老板，原本准备远赴日本做点大买卖，结果发生了这个事，就暂缓了，为了避嫌也为了人身安全，此时出去就是q打出头鸟，所以这笔生意就黄了，既然暂时不做了，那么公司留着那么些人好像也不像话，所以干脆就优化掉一部分吧，里面可能就包括你，或者你的同学或者亲戚。
而且你有没发现，安倍出现在街头竟然没有穿防弹背心，说明在此之前他对本国的治安是非常信任的，那么经过这件事之后，很多宽松的环境就不存在了，对于很多底层生活的老百姓来说更加不利了。
那么以这样一个魔幻的开端来说，接下来的半年一定会发生更多匪夷所思的事情，现在只不过是被掩盖起来了而已，经济危机是迟早的事情，真的哪天开始暴雷了，一定是已经压不住的时候。
所以今年的钱一定会特别难挣，一定要警惕一些大业务上回款的问题，极其有可能像08年金融危机那会，昨天这家公司的老板还在和我谈笑风生，隔天他的财务就告诉我他们公司倒闭了，老板联系不上了，十四年过去了，依旧联系不上，就拿几万块的事情至于吗？
以后做业务啊，一定不要有侥幸心理，宁可少挣，也要多拿一些定金，最好是付全款再开干，把风险稀释到最小，至于说打工的，就别想着什么有什么大展宏图的机会了，这乱世不需要英雄，能够保住饭碗有口饭吃就不错了，留得青山在不怕没柴烧，认怂不要瞎折腾。
我觉得吧，真正有危机意识的人还是少数，大多数人还是该吃吃该喝喝，就像诺亚造方舟一样，只等洪水来了，别人才会相信那个天天刨木头的神经病，是他们之中最有先见之明的人。
所以对于未来的经济，大环境小环境，我都不乐观，甚至于极其的悲观。
我时常说未来三年将是地狱般艰难的三年，因为线上线下无论什么行业，都面临极其激烈的竞争和内卷，稍微有点什么挣钱的行当，就一窝蜂人冲上去，立马给你干的连骨头都不剩，各种泡沫横飞，破了就跑路。
老实人没有安全感，拍马屁的人也没有安全感，疫情让全人类陷入了对生死的恐慌，而未来的经济问题，将让全人类陷入对现代体制是否能够持续安定产生恐慌，毕竟我们隔壁干起来了，对面的岛国又发生了q击事件。
你说影响不到我们，那是不可能的，所以很多不确定因素，正在悄然的发酵，疫情已经快接近三年了，无论是自然的还是人为的因素，它无时无刻影响着我们的出行和生活。
我身边有有些老板基本上已经扛不住了，断断续续的开张，基本上收入能够维持基本开支就不错了，面对新平台，新流量，新变化基本上都表现的很无力，只有少部分人抓住了一波红利，但红利也过的非常的快，马上又要去追逐下一波红利，才能勉强糊口。
今年明显感觉比疫情之前还要疲惫，因为同样的投入，今年要投入以前三倍的人力物力，可能只能和之前的营收打平了，因为你会的东西，别人也会的差不多了，说句不好听的，疫情产生的红利也过去差不多了，人们已经不再恐慌，也适应了这种宅在家里的生活。
这对于很多本地商家来说是致命的打击，我很多喜欢吃的餐厅和咖啡店，都没有能够熬过这一劫，隔壁的香港更惨，失去了大陆游客之后，很多店铺只能被迫关门，或许更糟糕的是现在的人觉得不去香港也没啥了，以后真的恢复了，这个习惯已经养成了，对于对面的打击更巨大。
说了那么多危机，其实其中也是有很多机会的。
但今年的机会不是说你想抓就能够抓住，而是真的要非常强硬的手段才行，因为你看见了机会，同样别人也看见了机会，在这种高强度的竞争之下，其实很多机会都会被一瞬间瓜分干净。
所以为了应对为不确定性，因为去做那些最有把握的事情，真的投入巨大的精力，去把每一件小事情做到位，去把每一个环节强行执行到位，打牢基础建筑，宁可做三流的方案，配合一流的执行，也不要去等一流的方案和一流的执行，时间不等人。
更重要的是要把危机当回事，我们人性就是这样，总认为大难之后就是安全了，岂不知更大的灾难还在等着我们，所以要时刻保持警惕，时刻保持敬畏心，把过去没做到位的事情，持续做到位。
剔除那些虚假的幻想，深深地扎进现实之中去，为未来的危机存钱，为未来艰难的时局囤流量，为未来的不确定性准备好后路。
做好自己擅长的事情，不要在非战略目标上，浪费太多战略资源。
晚安。
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