一些颠覆你的商业思维。

一些颠覆你的商业思维。















今年最让我震惊的事情,并不是抖音可以日入百万这件事,而是有人在抖音上引流就靠办“早起训练营”挣了好几十万。







而我身边在给企业做咨询的朋友,从去年疫情开始就出现了各种拖欠,至今都没能结账,这样对比下来,其实很多在家带孩子的宝妈的收入,可以秒掉一些高精尖的商务精英了。





所以很多人做生意整个逻辑就是错的!因为他们的判断都是极其传统的,不是开个店,就是整个网店,做下去才发现,利润一年比一年薄,竞争一年比一年激烈,但各种开支却不变,甚至还上涨了,混到最后发现,这哪里是什么创业当老板,完完全全就是给平台免费打工还送钱。





商业的逻辑,如果还在货的维度上去思考,那就很难有出路,就容易陷入又忙又累又不挣钱的情况里去,我也花了很多年去尝试各种行业,才走出这个死局。





以前我也迷信大公司挣大钱,直到自己把公司做大人,越招越多,才发现盲目的扩大规模,其实根本就不挣钱,反倒了增加了各种支出和管理成本,最致命的是有些项目根本不适合扩大,一扩大就不挣钱了,做小反倒利润更高。





生意这件事,非常的反常识,后来我理解了一句非常深刻的话。

我们的优势可能不是产品,而是我们亏不死,能撑到下一个风口的来临。



经历了这些年的摸爬滚打,我已经对把公司做大没什么兴趣了,因为那是另外一套游戏规则,你想做大并不是靠什么努努力,诚信经营,打开市场就能做到的,那是上个世纪才有的命,因为那时候各行各业都没有成型。





而现在各行各业都已经有很多龙头老大占领了头部,你还只是个想法,他们早就真金白银的杀进去了,跑马圈地把市场一轮又一轮的打劫完了,所以很多生意不会玩资本,是入不了那个局的。





留给普通人能够翻身的机会,也就剩下跟随着平台的崛起做协同了,就像以前的淘宝能挣钱一样,是因为缺货,所以你开店就能挣钱,而现在已经不缺货了,平台本身自己都缺流量,你不是大卖家,给你流量就是糟蹋。





而现在的机会在我看来,并不在于你卖什么货,而是在于你再满足哪些人的新需求,就像开头我们说的,早起训练营都可以一个月挣个几十万,你如果换成卖货最起码得卖出去几百万的营业额,还不一定有这个利润高。





所以商业的本质就是满足需求,获取回报,而在满足需求里面,很多看似简单的需求其实是没有人去满足的,因为大家做生意都喜欢高大上的,都觉得这种事情怎么可能挣钱,然而这个就是生意的最高境界。





以无形,胜有形,专门向下兼容,只挑选此类付费意愿强的用户,她们就觉得这个应该付钱,谁劝也不管用。





这在以前是很那做到的,因为你要一个一个的去找这样的顾客在哪里,他们散落在各个不同的流量结界里面,但抖音的去算法机制解决了这样的问题,一个账号就等于一个过滤器,一个热门就让所有对早起有需求的人全部看到你的视频。





再把这些人转化到私域,用训练营的方式进行转化,所以现在的生意,越来越难具体描述了,但往往就是这些别人看着不起眼的事情,在抖音上赚的钱,比很多传统生意都要高。





所以很多传统生意转型不过来,就是因为它是传统,有些传统注定是要消失的,这个很遗憾,但时代的趋势就是消费者永远在追逐新东西,有一天抖音也会变成传统,但一定又会有新的平台出现,变成潮流。





有时候我们不挣钱,并不是因为我们不够强大,反倒是因为我们没有看见微小的机会,去放大它。





有时候我们不挣钱,就是被很多看似正常的生意给困住了,时间精力都被消耗了,根本抽不出身来转型。







所以想清楚自己要什么,能够驾驭什么,什么是风口,什么样的人群会为你疯狂是最重要的,识时务者为俊杰,不要做亏损的老板,要学会做隐形的富豪。





别人对你最高的评价,并不是可真有商业眼观,而是你这个也能挣钱?搞笑吧!





哈哈哈哈哈,我的故事讲完了。





晚安。





明天见。


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