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结果导向对不对？

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结果导向对不对？
这是陆九道的第169篇原创文章
说到结果导向，大家都不喜欢。
因为结果导向让人压力很大，结果导向会让人心生疑虑，我到底能不能做到，这个结果到底对不对，我在打工的时候也臭骂过领导给我们安排的一堆不切实际的目标。
最后吧，有的能完成，有的没有完成，但总体来说都会很接近定下来的目标，甚至都会有反超的时候，但嘴上不能落下风，领着奖金的时候，还是得骂骂咧咧骂一句，当了一个月的驴，才给这点。
但你不得不承认，很多事情就是得在高压的情况下完成的，如果你不以结果为导向，不是真实的有压力，不会因为结果而受到惩罚，都是快乐教育，都是快乐工作，那用不了多久公司也就该倒闭了。
我们可以不喜欢结果导向，可以不喜欢资本的罪恶，可以憎恨狼文化，但你不得不承认他们有效果，尤其是对于那些没有什么自我驱动力的人来说。
我以前也特恨打卡，我也想着靠爱去感化，但后来为了结果还是打卡了，发现效果还是很好的，因为人性是懒惰的，是模糊的，是不明确的，如果不是短期内的高压，绝大多数人不会有结果。
慈不带兵，义不养财。
太好说话的领导，往往手下干事不得力，其实让人恨的领导，往往内部不服他，但该做事的时候，还是一边骂一边把事情做完，所以有很多人爱你是没啥用的，你也做不到所有人都喜欢你。
我们出来混，都是为了搞钱，都是为了发财，理想什么的在钱面前真的狗屁都不是。
永远要向有结果的人学习，因为没结果的人，说出来的东西往往很对，但会为了照顾情绪，而忽视了到底是什么东西决定了结果。
就好像我去年辅导的一个老板，他总觉得自己产品做的好，老老实实销售就有人买，生意可以一点点做大，但一年生意不如一年，后来找到我给他做咨询。
我说我给你做可以，但你必须百分百听我的，不让我可不收你这钱，这个得明确写进合同里，她认了于是开干。
我就下了一道命令，开掉三分之一的业务团队，然后把底薪和提成都提高，完不成业绩的走人，淘汰那些占坑不干事的混子，引进新鲜血液。
再把销售策略明确下来，线上除了不私信群发骚扰以外，其他的朋友圈和公众号等投放都加大3倍的去干，执行不到位的员工立马开除。
这一波操作，走了不少人，她有些小情绪上来了，说很多元老都闹着要走，这业绩可有大半都是他们搞来的，走了可怎么办？
我说继续执行，要走就立马放人，绝不挽留，你要实现你的目标，就不能受他人裹挟。
最后人还是走了，黑色的三个月业绩掉的厉害，我看得出来她很着急，但在第四个月的时候，业绩开始好转了，定下来的目标一个接一个实现，中间很多曲折就不表了。
其实我很早就看出来她的问题在哪了，作为女老板就很容易感情用事，情绪作为导向，总想着依靠大销售，却忽略了整体的结果导向，以至于她的命令每一次都难以下达，公司还没多大，就开始人浮于事了。
变革一定是痛苦的，结果导向一定是痛苦的。
但一定要记住一句话，没有结果大家都得喝西北风，一定要不惜一切代价的做到以结果为导向，在这个过程中宁可失败，再爬起来也不要被感觉所左右。
唯有实践是检验真理的唯一方法，唯有结果是检验方法的唯一真理。
请定下你的结果，然后达成它。

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