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卓诗尼女鞋加盟费(卓诗尼女鞋加盟费用)

hanhan • • 招商加盟



外勤人员管理难、总部与门店沟通效率待提升、流程审批速度不给力、旧系统响应慢，不兼容新技术，流程亟需支撑线上、线下协作，更要支撑智慧门店有效落地、支撑全数字化渠道……这都是快时尚行业CIO要考虑并解决的问题。



自1998年创办以来，卓诗尼控股已发展成为一家多品类多品牌的时尚集团，公司主导产品为女鞋，jz箱包、童鞋、配饰等。



卓诗尼控股奉行产品是企业的第一战略，坚持以市场需求驱动，追求快速卓越的商品力和最佳的用户体验。在消费升级的时代背景下，如何满足日趋多样化、个性化的消费者的需求，卓诗尼控股创新“S2b2c”商业模式，进一步“塑平台、重协同”，升级协同办公平台，提速企业运营。



外勤人员管理难、总部与门店沟通效率不高、流程审批速度不给力、旧系统不支撑新技术带来新瓶颈、流程如何支撑线上、线下的协作、支撑智慧门店更好落地、支撑全数字化渠道，都成为新平台需要解决的痛点。



卓诗尼控股携手蓝凌，通过升级原OA系统，集成钉钉及多元化业务系统，统一组织、统一流程、统一协同，打造了集“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线“于一体的新智慧办公平台，让企业沟通与协作更敏捷，赋能企业运营高效，创新发展。



人、货、店O2O协同，流程赋能新零售



经过多年发展，卓诗尼在国内拥有直营分公司15家，代理分公司16家，专卖店、商场专厅等3000多家。市场布局涵盖全国主流商圈、商场、步行街以及主流电子商务平台。新平台，通过统一组织、统一流程，推进人、货、店等线上线下协作，赋能公司新零售变革。



统一组织，多功能集中授权：从公司总部到下属机构，包括行政、IT、财务等职能部门，到各直营、加盟、联营店面，通过后台统一管理，功能授权、用户登陆、邮箱配置等。



统一流程，赋能多业务协作：基于流程引擎灵活配置各业务、事业部工作流程;包括人事行政、财务、法务、供应链、资产等领域;结合流程效率统计分析，确保公司流程高效推进，支撑一体化管控。



O2O协同，提效新零售业务：通过落地新零售事业部诸多流程，让价格调整审批更灵活、让线上开店流程更快、让线下渠道管理更科学、让货品的配置更灵活……达成线上、线下的多流程高效协同。



钉钉+OA，考勤轻松、人事更省力



之前各分公司人员都是考勤机签到、电话签到或纸质签到模式，无法判断店员是否有迟到早退现象，只能让督导通过电话抽查或到店抽查模式，浪费人力和财力，非常不方便。现在只要店铺设置好排班，店员通过钉钉打卡，请假、调休和签到一目了然，透明又公平。



市场部的员工，经常全国各地出差，过去需要出差申请、回来后考勤员手工统计，诸多麻烦;现在异地通过钉钉外勤打卡，不仅规范，体验也很好。



即使遇到出差忘打卡等情况，考勤专员也不用挨个通知员工，一个DING让所有相关人员收到通知进行处理，考勤异常快速解决，不影响工资统计……



多维文化构建，支撑发展队形不变



公司发展快，文化构建如何跟上;制度如何固化、传播、讨论;企业新闻、公告公示如何通达，知识、经验等如何分享，都需IT系统进行支撑，从而确保上下一致，同步健康发展。



规范制度，支撑企业合规运营：通过该模块，包括管控审计、经营运营、财务管理、人力资源、信息管理、法律法规及多家下属分公司、代理公司的多类制度文件，得以实现从起草、审批、校对到发布、完善、新版本的全生命周期有序管理;帮助企业各角色员工熟悉制度，打造合规办事文化。



新闻管理，传播企业发展动态：快速发起公司各类新闻流程，全方位传达集团动态;员工可多端查阅，点击进入具体“新闻”，也可对当前新闻进行点评，参与传播公司头条、分享公司发展成果。



论坛管理，打造员工交流平台：提供一个平台让卓诗尼员工相互交流，员工可以发起某一话题，也可参与某一话题的讨论。包括业务心得、工作分享、IT讨教……营造集思广益，众智分享的气氛。



通过蓝凌OA+钉钉，卓诗尼构建了全新一体化智慧办公平台，实现了多方面的价值。



1、构建了统一的流程服务平台，满足了企业新零售转型，精细化、规范化管理需求;



2、集中企业多类信息管理，让新闻、制度、知识等高度分享，推动良好的企业文化构建;



3、统一移动办公，实现即时沟通与OA应用的融合，审批速度及办事效率大幅提升。



oa www.landray.com.cn



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