美宜佳加盟店加盟费多少(美宜佳加盟店加盟费多少钱)



美宜佳突破10000家门店










美宜佳突破20000家门店



美宜佳脱胎于东莞糖酒集团,创始人叶志坚曾任东莞市商业局副局长,以商业嗅觉敏锐著称。1996年,上海刚出现连锁超市时,美佳超市就有50家分店,年营业额数亿元。








逆势扩张

国际零售巨头沃尔玛完成入驻中国首站——深圳,又进一步将触角延伸到了东莞,紧接着家乐福等外资大行零售企业也纷纷落脚东莞,加上令人眼花缭乱的促销优惠,掀起了一波大型购物超市潮流,无形间对美佳超市造成了冲击。










基于当时资金、技术以及人才团队等实际问题,也结合了在美佳超市经营和持续扩张的过程中发现的便利店商机,他最终决定错位竞争,走一条差异化道路——把店做小,转型特许加盟为主要模式的24小时便利店。










1997年,第一家美宜佳便利店在莞城花园新村农贸市场旁正式开业,参考国际上先进的连锁经营模式,美宜佳采取统一采购、统一形象、统一管理。在东莞这样流动人口极多的城市,不同于大型超市的繁琐流程,这种24小时营业的新型模式却意外备受当地消费者的欢迎。










2014年4月,美宜佳不再局限于在广东省的发展,开始进军外省,同年4月在厦门开出了第一间省外分店。在随后的两年里时间里,美宜佳马不停蹄地攻入了湖南、湖北、江西等省份地区,门店总数破万,成为中国便利店行业的最大黑马。












特许加盟

总部允许加盟店主使用品牌、产品、技术、以及标准化运营模式。交付加盟费、特许使用权、履约/品牌保证金、广告费、培训,营业后指导费。加盟店所有权归加盟店主,原则上统一管理。








IT 系统

2001年,美宜佳在松散型的加盟模式下,门店大多自行从供应商处拿货,导致不同门店上架的产品参差不齐。



因为没有一套系统整合经营信息,总部也难以统一采购和配送。当时的门店定货到货率仅有30%,某些商品积压或缺货的情况,屡见不鲜。门店经营水平低,加盟也随之遇到瓶颈,以至于有时一年开不出2家新店。



为此,美宜佳做出一个改变:由松散加盟,向紧密型的特许加盟过渡并强制统一采购1万多元的POS机。



2002年3月,美宜佳又引进了专注于零售业务管理的海鼎信息系统。



海鼎软件HDPOS系统中“商品基本资料”模块,美宜佳可以实现对货品的统一管理,并将门店经营的货品品种控制在统一目录之内。



这让供应商的到货率,在2002年底就达到95%以上。










总部采购权限和能力随之提高,并拥有了与供应商重新谈判、压低进货价格的资本。








即时零售

2010年,双十一出现的第二年,美宜佳就开出了网上商城,起名为“美宜佳生活馆”。这一年,B2C购物网站在中国风靡。










美宜佳销售的商品从全品类到少数特定商品。履约方式从网站发货,变成门店取货。在很长一段时间内,这两种模式来回摇摆,但都没有取得很好的效果。存在“总部打分部,电商抢门店生意”的问题。










2017年美宜佳在中国全零售大会上,介绍了即时零售这块业务:一方面通过美宜佳外卖小程序运营,店员配送;另一方面则是接入美团、饿了么等外卖平台,骑手配送。数据方面,平均每店每天线上销售增量在100元左右。










截至2022年4月,美宜佳线上单月销售额已超2亿,月订单峰值超390万单。仅在美团平台,美宜佳门店近三年的线上订单量增速均超100%。










2019年,美宜佳明确门店的盈利模式是现卖、外卖、电商增值服务。疫情暴发后,即时消费的需求被激发出来,美宜佳更是将即时零售定为公司战略,目前美宜佳专门负责外卖业务的团队就将近百人。










在数字化渠道方面,除了第三方外卖平台,美宜佳通过美宜佳优选App、微信小程序等实现了全渠道覆盖。2021年美团和饿了么等到家平台中,即时零售销售额最多的为本土便利店美宜佳,达到14.85亿元,力压一众外资便利店。










即时零售更能发挥实体门店的长处。一方面,美宜佳将近3万门店,组成了细密的销售网络,解决了流量来源问题;另一方面,对于生鲜食品的销售,本地发货、配送的即时零售模式,有更高的履约效率,这是电商平台无法比拟的。

本文来自投稿,不代表商川网立场,如若转载,请注明出处:http://www.sclgvs.com/jiameng/29392.html

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系我们举报,一经查实,本站将立刻删除。