2023年,药店加盟再加速。
文 | 阿田
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头部**再提速
随着2022年报披露,头部连锁新一年扩张策略备受关注。截至发稿,老百姓、益丰药房、好药师大药房等连锁已公布2023年扩张计划,在加盟板块,三家连锁合计计划新增近万家门店。
近日,老百姓在其业绩报告解读会上,透露门店扩张计划——2023年计划开店3000家,其中直营和并购1500家,加盟1500家。益丰药房在其投资者关系活动会议上表示,2023年计划新增3500家门店,其中直营2000家(自建1300-1400家,并购600-700家),加盟1500家。
长期以来以直营店为主要经营手段的一心堂,也加速迈上“加盟之路”。
今年2月以来,一心堂先后在海南、山西、重庆召开加盟招商会,加速布局加盟业务。4月27日,一心堂云南第一家加盟店落户丽江。一心堂官网显示,目前一心堂大健康药店已在云南、四川、重庆、贵州、广西、海南、山西、天津、河南、山西10省开通加盟招商业务。
另一方面,民营医药商业巨头九州通的加盟板块进展迅速,其2022年报中披露,旗下好药师大药房计划在2023年,新增直营和加盟药店6700家,到2025年,实现直营和加盟门店总数突破30000家。
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规模与营收的新驱动力
从2019年的酝酿,到2022年的爆发,上市**模式已逐渐清晰,“自建+并购+加盟”成为头部企业快速实现规模扩张的重要路径。
各上市连锁年报显示,截至2022年底,六大上市**店数达9234家,驱动着头部连锁规模的进一步扩张。截至2022年底,老百姓、益丰药房、大参林、漱玉平民加盟店占总门店数比例分别为29.06%、19.11%、19.98%、39.06%,占比逐年提升。
2022年,老百姓、益丰药房、大参林、漱玉平民新增加盟店均超过1000家,其中,漱玉平民新增加盟店占总新增门店数比例超65%,加盟业务也助力老百姓、益丰药房以及大参林在2022年顺利迈进“万店时代”。
年报透露,2023年,老百姓将持续着力巩固“9+7”市场占有率优势,同时大力发展下沉市场,继续以加盟和联盟的方式进行拓展网络下沉。大参林则是计划加速开展在弱势区域的加盟业务,并持续优化加盟模式,推进小连锁以及单体药店转加盟业务。益丰药房依旧坚持通过“新开+并购+加盟”的门店拓展模式,聚焦拓展,持续推进和提升门店网络覆盖的深度和广度,通过门店网络的合理高效布局,实现区域市场占有率和集中度的稳步提升。
此外,加盟业务给营收带来新增量。2022年,老百姓加盟业务实现年配送收入18亿元,同比增长40%,覆盖药品零售市场份额超过28亿元,同比增长44%,其加盟主要利润来源为配送购销差价、加盟费、管理费和软件使用费。大参林在年报中提到,2022年通过在弱势区域迅速布局直营式加盟店,带动加盟及分销业务收入的快速增长,同比增长达52.79%,直营式加盟不仅贡献毛利润及净利润规模,而且进一步提升公司的销售规模,规模优势得以进一步加强并反哺直营零售业务。
值得一提的是,刚走出山东不久的漱玉平民,凭借加盟业务开启了新市场区域“狂飙”模式。
漱玉平民2022年报中表示,2022年新进驻内蒙古及陕西市场,开展品牌特许加盟业务,截至2022年底,已覆盖辽宁、河北、吉林、河南等12个省区、直辖市,共计全国40个地级市的漱玉健康加盟网络,2022年对加盟店的配送收入同比提升94%。漱玉平民表示,接下来,除了在已有销售网络持续深耕外,在新的市场和区域,通过并购和加盟快速打开市场,迅速提高品牌认知度和美誉度,为后续深耕市场打下基础。
同样作为区域龙头连锁上市的健之佳,在2022年报中并未披露加盟业务的相关情况,不过此前曾对加盟业务有过表态。
2022年4月,健之佳在回复投资者提问时曾表示,公司暂不考虑开展药店加盟业务,而由于便利店与药店相比更市场化,已逐步探索加盟业务。在2022年报中,健之佳表示,在门店布局方面将坚持通过“自建+收购”方式提升门店规模,结合市场情况管控风险,适当平衡短期业绩压力与长期发展机遇的关系,保持稳健、快速的扩张节奏。
03
加盟,是趋势也是机遇?
当前,体量大小仍是上市连锁竞争的关键要素,直营门店数量增加会造成管理难度的几何级数增加,很难做到无限大。而上市公司的业绩是需要增长的,这是个根本性矛盾。另一方面,“自建+并购”的时间及金钱成本居高不降,市场广覆盖、深下沉日益迫切,上市连锁布局加盟业务的意愿也更加强烈。
而在疫情放开后的新市场阶段,不管是苦于客流下滑、品种资源缺失等经营难题的中小连锁、单体店,还是受22年底药店行业火爆现象吸引的创业者,加盟药店的需求都将更加旺盛。
潍坊养天和仁和药店连锁有限公司总经理高光磊向《第一药店财智》表示,市场政策环境变化下,药店经营面临很多问题,医保对接的问题,医保产品资源的问题,采购渠道规范化甚至基础药物参与集采,医保品种导入后必将带来同质化竞争更为严重……“这些问题相信在实践中每一个都能找到解决方案,但是有一些是非规模化不能解决的,而这种规模化,只有加盟能带来。”
船大抗风浪,船小好调头。头部连锁需要把控好加盟门店规模与经营质量的平衡,中小连锁也会考虑加盟总部的“灵活度”和专业化。站在加盟商的角度,高光磊认为,规模化、专业化和最大自**,是加盟竞争的关键要素。对于加盟总部而言,如何保留加盟商自身优势,如何保证销售政策的灵活性及对市场的快速反馈,避免“大企业病”,更是竞争的核心。
高光磊向《第一药店财智》直言,无论从庙堂还是江湖去考量,零散的终端零售这个领域并不适合资本深度介入,作为大资本,有大能量的人,为终端零售赋能和服务才是出路,做好药店的服务商比做好药店更适合资本,也相信未来会出现很成功的“药店综合服务商”。
实际上,在传统零售业,已经有不少以加盟为主的成功案例。相比其他传统零售行业,药店加盟仍然处于初期阶段,且有着极高的市场价值和发展空间。
在近期中国连锁经营协会(CCFA)公示的“2022年中国便利店TOP100”榜单中,以加盟为主的美宜佳年增3840家门店,总门店数超3万家,首次超越中石化易捷,登顶榜首。美宜佳的高速发展,离不开其深耕行业25年的积累的品牌力、经营力及供应链能力,另一方面,也得益于“一刻钟便民生活圈”、以及便利店品牌化等政策支持。
喊出“三年三万家”门店目标的九州通,同样看好药品零售圈的加盟发展。九州通集团好药师零售事业部总经理刘黄河此前在接受《第一药店财智》采访时表示:“后疫情时代,大健康事业必然是国家重点关注工程,亦会投入更多政策和资源,药店作为健康产业的重要一环,加盟市场将会越来越受关注。”
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