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贾长松简历，私营企业倒闭了员工怎么赔偿

juju • • 培训

全国中小企业总数虽然已突破4300万家，但企业平均寿命周期却不足3年，并且呈现不断下降的趋势。为什么中小企业生存如此艰难？所谓适者生存，弱者淘汰，要想在竞争中获胜，必须要知己知彼，才能百战不殆。我们今天总结出私营企业倒闭的原因，为企业以后的发展道路规避风险！
1、哥们式合伙·仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是”排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
所以在企业成立之初就要建立合适的“分钱”机制！长松咨询贾长松《分钱》课程中关于分钱机制有详细的介绍。文末附有视频课程购买码~

2、迷信“空降兵”
都说”外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用”空降兵”，不可乱用”空降兵”，不可全用”空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的**。

3、面子大于真理
顾面子的领导，难以服众。凡事以面子为主，对事情很难考虑周全，难成大事。作为领导，应该要把真理放在面子的前面，以真理安排处理事情。遇到问题时以真理大于面子，处事有条不紊。

4、企业支柱亲戚化
我们不难发现，好多企业中总会有这么一个现象，领导层总是把亲朋好友给拉进来。这样一来，工作就很难安排了。
毕竟是领导的人，不能对他们指手画脚。然后，导致企业没有竞争力，员工闹情绪的几率就很大，最终，导致企业运营困难。
5、知人不知己
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

6、不讲信用
不讲信誉的企业难以在社会上立足。想想，只做一次生意而不守信用，哪个顾客下次还来找你？
说话不算数，合同不算数，承诺不算数，规则计划变幻无穷，今天立，明天改。企业不乱都难。

7、不学无术
企业的职工应该要有积极态度，怀着学无止境，不断创新的精神。这与老板的管理也密切相关。
如果有一个好学的老板，员工多多少少会受到影响，如果有个不学无术的老板，每天迟到，得过且过，那将会导致企业信息封闭，管理结构老化，最终要么被市场淘汰，走向倒闭。

8、过于追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。
但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调”一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

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