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培训经理认证，深圳 产品经理

juju • • 培训



产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。










【认证机构】





产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。





【认证收益】





权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。


提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。


统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方**。


职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。





【学习大纲】





第一天》》》


? NPDP知识体系理论要点


■ PDMA与NPDP简介


■ 课程体系理论要点简介


?新产品开发战略


■ 什么是战略？


■ 战略的层级


■ 明确组织方向、愿景、使命、价值观


■ 公司战略与经营战略


■ 创新战略


-波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架、颠覆式创新与持续式创新、创新画布


?新产品开发战略（续）


■ 创新支撑战略


-平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略


?组合管理


■ 什么是组合管理


■ 产品组合与战略的关系


■ 新产品机会选择


■ 平衡组合平衡


■ 资源配置





第二天》》》


?文化、组织与团队


■ 文化和氛围对创新的重要性


■ 产品开发中的管理角色


-战略、流程、组织与团队、产品


■ 团队、角色与责任


■ 矩阵结构与跨职能团队


?新产品流程


■ 产品开发：一个“风险-回报”过程


■ 几个产品开发流程


-门径、IPD、精益、敏捷等


■ 产品开发流程模型的比较


■ 产品开发流程的治理


■ 产品创新章程





第三天》》》


?工具与绩效度量


■ 创意工具


-Scamper、头脑风暴法、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德尔菲法


■ 可行性分析


■ 销售预测与财务分析


■ 产品概念和设计规格


?工具与绩效度量（续）


■ 产品设计工具


-设计思维、QFD、六西格玛、TRIZ


■ 项目管理和风险管理


■ 产品开发中的绩效度量





第四天》》》


?市场研究


■ 产品市场研究简介


■ 一级与次级市场研究


■ 定性与定量方法


■ 市场研究工具


-焦点小组、客户现场访问、人种学、社交媒体、问卷调查、消费者监测组、产品使用测试、试销


?市场研究（续）


■ 多变量分析与多变量方法


■ 市场研究工具-众包、大数据


■ 新产品开发各个阶段的市场研究


?产品生命周期管理


■ 产品生命周期的阶段与管理


■ 可持续发展的产品创新


?课程知识体系要点总结





第五天》》》


?考前重点串讲


?模拟题现场解析


?考前答疑及辅导


?考试要点与注意事项





第六天》》》


?实战课程


■ 认识产品经理


■ 企业创新战略分析与决策


■ 产品线战略规划与管理


■ 产品差异化战略定位


■ 新产品创意激发与概念开发


■ 市场研究与客户需求研究





第七天》》》


?实战课程


■ 产品定义与概念测试


■ 项目可行性分析与决策评审


■ 产品设计开发与测试矫正


■ 产品上市管理


■ 产品生命周期管理与产品退市管理


■ 产品经理行动

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jujujuju
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