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pmc，pmc介绍

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pmc推行为何阻力重重？多是外行指导内行。



pmc体系建设和推行的过程中间，总会遇到一些问题和困难，我们也做了一些总结和归纳，希望能给各位跨境的朋友做参考，让大家少走一些弯路。



·第一种情况，急于求成。这类情况就是比较常见。很多企业组建了pmc团队之后，希望新的团队能够在三五个月之内，就可以完成所有的流程梳理，然后制定规则并且立马推行。但是现实情况往往比较打脸。就是pmc成立之后，管理很难建立和打通。







·第二种情况，外行指导内行。这种情况一般是因为对pmc的核心价值、认知不清晰造成的，老板本人也会经常外行指导内行。







还有一些公司是这样的：pmc部门设置在供应链大部门下面，不是说组织架构有问题，而是现实中有这样的问题。就是说供应链总监其实是不懂pmc的，会造成瞎指挥，头痛、就医头脚痛、医脚忙而无序，没有一个长远的规划，这种情况就是需要管理层慎重地去思考一下现阶段企业对pmc的定位是什么？是响应业务部门的需求？还是需要制定规则，合理地安排企业资源。







·第三种情况，过度依赖it。以为it系统能够解决所有问题，其实归根结底就是做系统的，不懂业务流程，提业务需求的又不懂系统的逻辑，就是造成了重复的建设。







这里还有很多其他的情况，这些情况在pmc团队搭建的过程中，还有管理推行的过程中都是非常常见的也是正常的，因为罗马不是一天建成的。

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