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企业管理讲座，管理目标**art设定

juju • • 培训

一、目标管理概述
二、**art管理原则
三、**art管理的应用与案例
四、**art管理的意义
一、目标管理概述
目标的不同，最终导致了不同的结果
企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案、任务等。
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二、**art管理原则
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握**ART原则。
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
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三、**art管理的应用与案例
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
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四、**art管理的意义
1.使整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。
2.强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。
3.目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应。
4.鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。
5.为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。
6.改善上下级之间的关系。
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