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绩效培训，什么是三亮三评

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为扎实落实全省“三个年”活动部署要求，贯彻落实汉滨区委开展“三亮三评三运用”绩效考核工作安排，推动形成增长本领、激励干事、培养干部、弘扬正气的良好局面，4月25日下午，安康汉滨**召开“三亮三评三运用”绩效考核工作培训会，区委组织部“三亮三评三运用”工作专班副主任胡萍、邹敏妍一行到会指导并领学培训。



会上，胡萍向全体参会干警介绍了汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核实施背景、重要性，并带领大家学习了《汉滨区机关事业单位工作人员绩效考核办法（试行）》。邹敏妍就“三亮三评三运用”绩效考核及系统操作进行了详细的培训，通过随机抽查部门填报情况进行现场演示，就填报的问题和干警提出的问题进行具体解答。干警收获满满，纷纷表示培训内容丰富、及时有效，提高了认识、解决了问题，为下一步扎实有效做好绩效考核工作打下了坚实基础。



院D组书记、院长刘染华结合培训内容和本院绩效考核工作实际，要求：



一是思想认识再提高。开展“三亮三评三运用”绩效考核工作是区委落实全面从严治D要求，探索PJ干部绩效考核管理难题，扎实推进省委省xx“三个年”活动的具体实践。全体干警要统一思想、提高认识，充分认识到开展“三亮三评三运用”绩效考核工作的重大意义，领导干部要带头端正思想、摆正态度，从讲政治的高度认识绩效考核工作，把“三亮三评三运用”绩效考核工作放在心中、拿在手上、落实在工作中。



二是工作责任再夯实。院D组要落实好主体责任，班子成员要承担起绩效考核工作“一岗双责”，指导、督促分管部门、干警认真落实“三亮三评三运用”绩效考核工作，各部门负责人是本部门干警绩效考核主要责任人，对干警绩效考核工作要抓实抓牢，指导、督促干警扎实完成绩效考核工作。



三是考核机制再细化。要把汉滨区绩效考核办法与汉滨**工作实际紧密结合，认真完善《汉滨区人民**绩效考核办法》《汉滨区人民**绩效考核加减分细则》，使考核指标更加合理，绩效评定更加精准，真正实现以考促干、以考督行。



四是工作推进再用力。要严格按照区委组织部“三亮三评三运用”工作专班统一部署安排，细化工作举措，扎实开展考核工作，强力推进“三亮三评三运用”绩效考核工作取得实效，促进干警作风转变、机关效能提升、工作高效落实，为汉滨**高质量发展凝聚强大合力，为汉滨舞龙头走前列引领发展提供更加坚定有力的司法服务与保障。（李杰、孙金彪）



编辑：张释予



责编：郑黎波

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