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团队协作与执行力，怎样打造团队执行力

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如何打造团队“执行力”？



内训重点摘要：



1、何谓“执行力”；



2、人员是关键；



3、管理是动力；



4、文化是核心



一、“执行力”顾名思义说就是执行事情的一种能力。执行力是建立在执行的基础上，是执行的深化。执行力往往能反映执行者的工作绩效、优劣程度，执行力的强弱同时反映出管理者的综合素质和工作能力水平。



简单一句话：对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力。



举例：猎头做人才背景调查（见PPT）



一个项目的成功或部门工作任务的顺利开展，三分靠战略打法，七分靠执行 。优秀的执行能力不仅可以保证战略打法的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。项目成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，一定要坚持三项基本原则，第一，是“人员是关键”；第二，是“管理是动力”；第三，是“文化是核心”。



二、人员是关键



企业的“企”就是人加止，无人则企业名存实亡。



执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，是可遇不可求的 ；第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类人一般是被裁员或斥退的对象



提高执行力，首先要选对人，把合适的人放到合适的岗位上，量才而用，然后让他变得更优秀。



? 举例：电视剧《亮剑》李云龙新一团轰炸日军指挥部（看视频）



三、管理是动力



“执行”简单的理解就一个字“做”，说到就要做到、要做就做最好。执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力。



能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。引导团队自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。



目标管理就是能够促使团队自动执行的有效管理机制之一。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把团队目标和个人目标结合起来，能让团队为自己工作的同时实现大团队的核心目标。



一个例子：有一位企业二代接班人问父亲怎么做管理，老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候，老企业家说，你试试从前面去拉这个绳子，看会怎么样？儿子一拉，自然就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。



以“点”带面，以先进、榜样促进团队凝聚和进步。领导在前面拉，就是以身示范，起到模范先锋带头作用。



目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。



例如：上海外资企业的全员目标管理及绩效（见PPT）。



四、文化是核心



何谓“企业文化”？企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。也可以理解成标签式的符号。



一个具有高效执行力的团队，必须是团队能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为团队共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。



人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。



好环境创造好心情，好心情制造好产品。



在团队中，找一些标杆，骨干，先把一批人的执行力提高上去，从而去影响和带动其他成员一起高效起来，形成一股强有力的氛围。这些人最好是团队本身有一些影响力，且能力较强，或者人缘比较好的。 同时领导也要从中一起去推动，去配合，从上倒下的执行，才能更有说服力。



例如：现在公司各车间的优秀员工评比（见PPT）



通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。



提高执行力，人员是关键、管理是动力、文化是核心，相辅相成、相互支持的，三大要素有机结合起来，才能行之有效、落到实处。










管理践行者李三主讲




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