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生产流程管理，如何借助系统工具进行生产流程管理工作

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车间管理主要包含生产计划下发、派工、物料领取、生产进度汇报、返工、现场突发处理等流程，生产管理系统可以起到什么作用呢？



企业收到销售订单后，传统企业的生产下发需要多人沟通、传达，容易发生生产计划传达有误的情况，导致生产数量和订单要求对不上的情况。



但在生产管理系统中，可以通过工单中心，创建产品的生产计划，选择对应的工艺路线或所需工序，明确工序的开始和计划时间，指定所属员工。整个生产计划从物、工序、时间到人，确保了销售订单的准确性以及高效性，也提高了生产计划下发的时效性和便捷性，减少沟通的信息偏差，快速开展生产计划。







生产计划下发后，就是各道工序的制造过程。传统企业采用班组长填写纸质报工单，统计报工数据，掌握生产进度，花费大量时间在统计上，导致生产进度实时数据延时掌握。



但在生产管理系统中，可以让员工自行报工，系统自动统计每一道工序的完成数量，实时呈现生产计划的进度。不仅如此，还可以实时查看员工的计件工资。提高了管理者对于生产进度的把控，确保生产计划顺利进行，维护了企业的效益。







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关于生产现场管理的一些方法

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