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企业管理，怎么样做好企业管理

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如何做好企业管理？草堂先生 拙见



1.合规意识



2.契约精神



2.思想统一



大讨论发言材料



…为此，我们主要抓了三个方面的内容，就是:



1.主抓合规意识



2.遵守契约精神



3.保持思想统一



说白了，就是“合理，合法，合心”三项共管。我们做企业管理，做好这三项即可。



1、 如何强化合规管理意识



这项工作看似是强调合规管理，但如果仅仅是在规则上着手，那就是“舍本逐末，舍大忘小”了。这项工作的重点，仅在于规则是否“合理”上。因为但凡是合理的规定，员工必然拥护，因为合理的规定，不仅仅是维护企业自身的利益，更是对员工他们自己权益的保障。所以，强化合规管理意识，先从“制度”入手，将其中不合理的，臃余的全部剔除，这样精简下来到最后的制度，不仅简洁明”，更让人清晰易懂，执行起来也更好对照标准。像做人三标准“公正，无心，自律”就比那些儒家提出的那么多条人生警句精简概要的多得多，不仅好记，而且好理解。所以，制定管理规定也要如此。只有精简到极致的制度，才是好制度。因为那就是精华，是全部管理精髓的存在。



2、遵守契约精神



这项工作看似是在抓法律建设，实则是在主抓个人人身修养。因为契约精神，实则是做人守信的问题。所以，这一点，在于加强企业员工个人言而有信，不吐妄言。所以，与其强调违法的坏处，不如多说说撒谎的下场。这方面的例子有很多，毕竟人无信不立。“大丈夫，言之凿凿，所行甚远。言而无信，寸步难行”。给员工强调一下他们撒谎的后果，让他们知道他们的一个小谎到底最后会造成什么严重的后果。他们当中的绝大多数人对此都没有一个清醒的意识和大致的概念，需要让他们了解到一些真相了。有时，一个善意的提醒要比批评一万次都管用，我们作为管理者，这方面尤其要擅长。



3、保持思想统一



这则“守心”之旅，看似简单，实则是这三项中最难实现的。因为“千人千面，万人万想”，想统一人的思想，是这世间最难实现的事情。人的思想藏在心里，他不说，你永远也不可能知道。那么如何实现思想的统一呢？像以往那样开大会，然后个别的挨个做工作吗？说句实在话，那样不仅见效慢，而且时间与人力我们根本就搭不起。最好的方案是:将我们这项工作计划的好处和利益适当的透露一些给员工，让他们看到希望。人只要有了希望，也就有了动力，干活的积极性也就来了。当然，如果要保持这种冲劲永远实施下去，那就需要我们这些管理者适当地兑现当初的承诺和给予更多的激励才行。当然，标准不能定的过高。因为当你的标准定到天上，已经没几个人能够实现的时候，就没有人对你的奖励动心啦！所以，激励政策，奖励措施，要合理合情。否则，就永远都是“镜中花，井中月”罢了。保持“思想统一”，关键就是要做好队伍团结，那适当的激励政策，奖励措施就是保持队伍团结的良药。就像行军打仗，如何才能让将士们去拼命，如汉骠骑将军霍去病那般，打的好的吃肉喝酒，贪生怕死的受冻挨饿，几个回合下来其麾下的将士自然都成了虎狼之师啦！



做企业，看似很难，实则简单。行到要处，言简意赅。不可不为，不可多为。适可而止，知耻勿哀。百年大计，多此一举。池满甲子，善莫大焉。分而合之，合而分之。分而不忧，合而不喜。掌印大处，风火雷电。看似美酒，杯弓d药。知善而任，不行谬法。安详晚位，手中有度。洋洋多言，妻嫌鬼厌。文上九霄，语破绝顶。但求无心，多敢狂啸。自律于己，修行就好。











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