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班组建设，供电公司班组建设典型经验

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5月26日，齐河县供电公司副总经理崔海超到潘店供电所开展班组建设调研进行专业指导，围绕着如何提升数字化监控指标展开分析和帮扶。这是该公司深入基层供电所开展“调研+服务”活动的一个缩影。
为进一步加强供电所管理水平，齐河公司不断深化班组建设“四大体系”应用，开展抓示范引领深化班组建设活动，激活“小细胞”里的大能量，带动供电所全面提升。深化宣贯应用省公司班组建设评价细则，常态化开展“双达标”竞赛，制定“调研+服务”活动方案，启动供电所大调研、大帮扶活动。按照“目标、问题、实干、效果、创新”五个导向开展工作，以供电所两级包保13项指标为抓手，对数字化指标、低电压等指标进行重点提升，以安全管控为抓手，在小临散抢方面，做到人人讲安全、处处抓安全。加强供电所内部管理，将“设备主人制”“四不放过”等机制执行到位；全力提升优质服务，做好重要客户和重要民生供电保障工作。同时依托班组对标看板，开展弱势班组、弱势指标分析，找短板、抓改进、促提升。加强班组结对共建，组织班组长、班组建设骨干向优秀典型单位学习，促进经验共享，拓展工作思路，提升管理水平，推动班组建设再上新台阶。（毛利 宋媛媛）

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