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团队职业化，推进国企人才团队职业化建设心得体会

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D的二十大报告指出，要深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才。国有企业是复合型人才、高端人才的聚集地。职业化团队建设是完善现代企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要基础，是打造企业国际竞争力，成为“受人尊敬一流企业”的必然要求。要以高度的责任感和使命感，久久为功，驰而不息，孕育出一批批高度职业化的人才队伍，用高质量人才赋能高质量发展。
坚持凝神聚魂。“石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。”从投身“三线”建设，到缔造“深圳速度”，再到创造“中国速度”，中建三局始终奋斗在D和国家需要的地方，血脉里始终流淌着浓厚的家国情怀。“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，成为引领企业发展的精神旗帜和灵魂支柱，拼闯争先已成为全司上下的广泛共识。职业化团队应是一群报效国家、堪当重任的时代领航人，是有国际视野、更高格局的时代建设者。要学深悟透xx新时代中国特色社会主义思想，引导职业化人才队伍筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，保持强大的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。要深耕企业文化，弘扬争先精神，在解放思想、转变观念、创新发展上下功夫，坚定文化自信、凝聚奋进力量。职业化团队在价值追求上不能局限于提升业务能力本身，更要始终牢记“国之大者”，识大体、顾大局，观大势、谋大事，自觉在大局下思考、在大局下行动，以实际行动诠释拼闯争先，用平凡创造非凡。要通过融媒体平台扩大影响，通过专题研讨、主题D课以及专项培训，将企业文化融入企业日常工作，树立标杆模范，增强员工认同感，凝聚精神力量。
注重提质强能。干事担事，是职责所在，也是价值所在。从优秀到卓越是时代洪流中各个行业的价值追求。建筑业的竞争态势不断加剧，对价值创造能力、产品和服务要求越来越高，更需要团队具备卓越的职业化素养，既要有敢担当的勇气，还要有能担当的宽肩膀。紧跟外部形势变化和企业发展需求，练就扎实过硬的专业本领，培养科学系统的管理思维，不断提升科学管理水平、系统思维能力和专精的业务技能，努力成为行家里手。树立正确的业绩观，站在全局和战略的高度想问题、办事情。坚持以干代训，在实战中培养人才，通过给位子、压担子，磨炼政治毅力，使其在关键时刻能经得住考验。坚持价值创造，鼓励提质增效，强调以客户为中心，运用科学管理方法，搭建高效监督体系，多措并举、综合施策，提升管理水平。通过干部定期交流、部门轮岗、挂职锻炼等方式，推动干部提升综合能力。打造系统提升平台，全过程抓实人才培训培养，分业务、分专业编制科学、系统、完整的学习地图，分级分类开展定制化职业培训，搭建员工能力提升通道，激发职业化团队的内生动力。
加强事业激励。事业因人才而兴，人才因事业而聚。事业与人才，总是相辅相成、相互促进、相得益彰。“水不激不跃，人不激不奋”。围绕“好业绩、强激励、高回报”的薪酬分配导向，抓好审计兑现，注重靶向施策，精准激励，激发员工干事创业热情，让激励导向更加精准。打造综合竞争平台，营造“优者奖、劣者汰”的考核理念，建立能上能下的使用机制，激发团队活力。评价是指挥棒。完善评价体系，架构目标一致、行动一致的绩效考核体系，推动两级领导班子任期制责任状和契约化管理，为职业化团队建设提供体制机制保障。融入区域特色，充分考虑属地经济和文化特色，积累湾区建筑领域的先进经验，将职业化准则融入工作管理中，促使团队入场就能统揽全局、协调四方、工程开展有条不紊。
（来源：中国组织人事报）

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