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乐天玛特涿州怎么样，这家巨头,彻底败出中国英语

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零售巨头乐天玛特，再也支撑不下去了！
















这家巨头，彻底败出中国！





































日前，有媒体披露，乐天玛特在中国剩下的十几家门店会将在年内全部“关门大吉”，这意味着这家韩国零售巨头将在中国市场彻底大败退。







世界五百强跨国企业、韩国五大集团之一的乐天集团，旗下的乐天玛特，曾雄心勃勃要做亚洲第一。乐天玛特用11年的时间在中国建立起112家超市门店，却在不过短短一个月的时间内，出售了93家。







据了解，2013年以来，乐天玛特在华销量每况愈下，连年亏损，损失惨重。除此之外，乐天百货近两年来亏损额也居高不下。







在韩国异常成功的零售巨头为什么在中国活不下去？







据悉，这两年，家乐福、麦德龙等国际零售业巨头在中国都遭遇了“滑铁卢”，但乐天玛特最惨。据悉，其2016年至今亏损上万亿韩元（约合人民币61亿元）。
















这家巨头，彻底败出中国！
























乐天玛特撤离中国市场




















北京时间2017年9月15日，乐天正式宣布将出售在华的所有超市。



这家巨头，彻底败出中国！
























今年4月有外媒消息称，韩国乐天集团作价14.6亿元将其在华北地区的门店出售给物美，对此物美方面并未正面回应。9月，经证实，乐天玛特华北区21家门店已并入物美体系，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店。







有意思的是，2009年10月，刚进入中国市场一年的乐天玛特击败物美，以48.7亿港元全盘并购了江苏时代零售。如今，曾拥有雄厚资金的乐天玛特逐渐衰败，最终将北京市场让给物美。







5月12日，山东区域零售商利群股份发布公告称，拟以16.65亿元人民币收购乐天购物（香港）控股有限公司持有的包括丰捷有限公司、康丰有限公司、南通美林置业有限公司等12家公司，直接或间接控制15 处房产和72家门店。







利群此次花费16亿元并购的资产是当年乐天玛特以48.7亿港元、折合人民币约42亿元并购的江苏时代零售资产，为乐天玛特在一个地区布局密度最大、最为优质的核心资产。







不到一个月的时间，乐天玛特出售了93家门店。在宣布退出中国市场之后，今年，乐天玛特逐渐走出了“卖不出去，开不了张”的窘境。







现阶段乐天玛特在华仍剩下12个店铺尚待清算，而乐天方面已计划在今年年内完成关店及清算工作；同时因物美、利群均不使用乐天玛特作为商标，这也意味着乐天玛特就此将彻底告别中国市场。







乐天玛特现阶段尚未能清算的12家店铺，主要集中在华中地区，其中包括成都、重庆等城市的门店，另外也有部分辽宁、吉林等东北地区的门店。







这12家店铺出于出售价格、乐天方面连续亏损、该区域门店数量较少等多方面的考虑，决定自行关店，尽快完成清算程序。







鼎盛时期的乐天玛特，在全球拥有零售店面291家，中国区店面占比四成，贡献了乐天玛特接近七成的收入。







为什么近些年来却表现出“水土不服”的迹象，时至今日，在中国甚至活不下去？
















这家巨头，彻底败出中国！
























内忧外患的乐天玛特




















2017年8月，乐天玛特对媒体透露，其在华的112家门店中有74家因违反消防安全条例被勒令停业，另外13家由乐天自己决定暂停营业。







2017年11月，阿里224亿港元收购高鑫零售（大润发）36.16％股权；随后在12月，腾讯宣布入股永辉超市，此后不久，永辉超市又以9.4亿人民币拿下了红旗连锁超市12%股权。1月29日，腾讯拟1.875亿参与永辉超市子公司增资，并持股15％。







在如此激烈的竞争环境中，并非只有乐天玛特处于水深火热之中。外资超市在近几年一直处在低速运转的状态，沃尔玛在中国一直无法盈利，家乐福的业绩已经连续多年下滑，英国的乐购则被本土超市华润万家所兼并。







别的外资超市都还活的好好的，为什么唯独乐天玛特要退出中国市场了呢？







乐天集团内部的矛盾、其固有的经营模式等原因也加深了自身的困境。







从2015年开始，辛格浩的两个儿子，以长子辛东主和次子辛东彬为代表的两派，因争夺继承权展开厮杀。2017年，当乐天玛特在华业务面临危机后，辛东彬决定进行紧急注资，但却遭到了辛东主的反对，他曾扬言“在大部分超市关闭后，乐天购物应‘立即’从中国市场撤出。”







超市的核心竞争力是供应链，而乐天玛特却没有建立起强大的供应链体系。







原本，乐天玛特希望借自身有独特的供应链供应韩国商品，电商的发展使大家走出家门的欲望大大减少，对主打韩货的乐天玛特而言也就没有太大的竞争优势了。







如今乐天玛特的商品并不像他们当初进来时所说的有相当一部分是韩国进口商品，商品同质化很严重，价格也不具备竞争力。







相对走高端路线的TESCO以及走大众路线的大润发、沃尔玛，韩国、东南亚的大卖场如易初莲花、正大走的是中低端路线，乐天玛特也就是一个普通的卖场，甚至还不如本土一些区域企业。







据了解，韩国零售商有些共通点，比如经营方式、策略都比较单一，一成不变。而大环境在发生变化，乐天玛特不仅未调整本就存在缺陷的定位，还未能及时根据环境的改变做出升级或转型。







除了在中国市场面临的“内忧外患”，乐天玛特还面临着韩国本土市场的压力。







一方面，韩国本土市场陷入瓶颈期，韩系大型仓储超市显示出来的颓势，还找不到好的解决方法。







其次，韩国各大城市的城区，已进入了大型超市饱和的状态，竞争更加激烈。
















这家巨头，彻底败出中国！
























水土不服的“乐天系”




















乐天玛特在中国的水土不服早在2008年就显现出来了。







乐天玛特于2004年在中国市场开始拓展，2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。乐天玛特在中国以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场。乐天玛特曾雄心勃勃要做亚洲第一。







理想很丰满，现实很骨感。猝不及防就是一盆冷水泼上去了。
















这家巨头，彻底败出中国！





































据数据统计，在2008年至2010年的三年间，乐天玛特合计亏损了195亿韩元。







曾经，在乐天玛特陷入困境之时，为维持其在中国市场的经营，2017年3月和8月，乐天集团分别为乐天玛特注资22亿人民币与21亿人民币，但收效甚微。







乐天玛特母公司韩国乐天购物的财报显示，仅2017年一年，乐天玛特在华亏损达到2680亿韩元（1亿韩元约合61.2万元人民币），而自从2016年下半年至今，乐天玛特在华的总亏损更达到近1万亿韩元。







另外，“乐天系”在中国的另一部分，乐天百货在中国也表现出水土不服，前段时间也传出要撤出中国市场的消息。财务报告显示，乐天百货在华业务于2016年销售额为970亿韩元，但亏损达700亿韩元；2017年销售额为760亿韩元，亏损额为700亿韩元；2018年第一季度，乐天百货在华销售额约为200亿韩元，亏损额则为160亿韩元。







乐天集团曾一度计划，到2018年将中国百货商店的数量扩大到20家；在2018年将乐天玛特门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。







现在看来，这脸打得可真响。


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