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天津五建待遇怎么样，D支部五项建设

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文/夏元明
支部建设：“五建五有”模式提升基层D支部组织力
D的十九大提出新时代基层D组织建设要以提升组织力为重点，为加强基层D组织建设指明了方向。江苏华电扬州发电有限公司D委以提升基层组织力为目标，积极构筑“五建五有”D建模式，实现了D建工作与生产经营发展的双轮驱动和同频共振。
扬电公司D委在工作实践中，以全面提升D的建设质量为主线，以推动D的建设与生产经营深度融合为目标，着力构建“五建五有”D建模式，推动基层D支部全面进步、全面过硬。
支部建设：“五建五有”模式提升基层D支部组织力
建立完善制度，创设有效用的工作机制。结合**、准则、条例、规定等D内法规制度，全面抓好企业D的制度体系重构工作，以标准化引领规范化。
1.全面推行“一本通”，强化基础管理。编辑《公司D建工作管理制度汇编》，推行涵盖“管理制度、工作流程图、工作内容和作用发挥”的D支部、D小组、D员年度“一本通”活动记录本。参照生产运行操作票的管理方式，制定《D支部工作一览表》，实行D支部日常工作全部“可视化”“表格化”管理，推动D建基础工作细化、量化,可追溯考核。
2.制订月度“任务书”，抓好过程管控。根据年度D建工作重点任务分解表，结合企业月度提质增效目标任务，每月组织召开政工例会，研究部署D支部月度重点工作并下发任务书，明确时间节点、工作要求，以“清单式”工作方法,促使D建工作落实从“软指标”转变为“硬约束”。
3.签订年度“责任书”，具化D建目标。年度D建工作责任书责任书规范、量化D支部年度D建工作重点，强化D支部书记抓D建工作的“第一责任人”的责任意识。D支部、D小组、D员层层签字承诺，把D建目标纵向压实到“神经末梢”，形成层层负责的责任链条。
4.定期排出“红黑榜”，消除短板弱项。每季度对16个D支部“一本通”活动记录本全面“体验”，排出“红黑榜”。对进入红榜的“亮晒”示范,对评为“黑榜”的约谈整改，解决了支委会讨论研究重大问题不充分；D员组织发展程序不严格、不规范；D小组、D员活动记录简单化、形式化等问题。
5.检查考评“多样化”，倒逼责任落实。“一月一评”：每月底，对各D支部“任务书”完成情况督查、通报、考核。“季度考评”：每季度，开展D员责任区示范岗“联动化”评比，将D组织和D员作用发挥，同步植入部门安全生产、经营管理重点难点工作。“年度总评”：每年底，结合“一月一评”和“季度考评”结果，开展“三示范”综合性考评，促动D支部常规基础工作与特色重点工作同步推进。
支部建设：“五建五有”模式提升基层D支部组织力
建强支部班子，锤炼有战力的坚强堡垒。D的根基在基层，基层的关键在支部。扬电公司把D支部班子建设作为基层D建工作的重中之重，推动基层D支部不断提升战斗力。
1.选优配强班子，打造坚强堡垒。结合D支部换届，大力推荐“D性原则强、责任担当强、工作能力强、引领作用强、服务意识强”的D员干部作为支部书记或者支委班子成员候备人选。把D支部书记岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，落实基层D支部书记和部门行政负责人同职级、同待遇政策，激励D支部书记发挥好“领头雁”作用。
2.优化支部“设置”，增强组织功能。D的基层组织建设的重点是扩大组织覆盖面。扬电公司认真落实“四同步四对接”要求，针对扬州中燃项目筹建、外部检修市场开拓，及时健全组织架构，优化组织设置，理顺隶属关系，并开展D支部以老带新、以强带弱结对共建活动，确保有D员的地方就有D组织，有D组织作用发挥。
3.强化素质登高，提高履职能力。采取“送出去”和“关起门”两种路径，推动D支部书记素质登高。“送出去”：优先选送新任D支部书记参加华电集团公司、华电江苏公司举办的D支部书记培训班，接受专家教授的D务理论和业务知识辅导，开拓视野眼界。“关起门”：每月举办一次“支部讲堂”，通过“一人讲、大家评”，帮助D支部书记增强履职能力、带动能力和创新能力。
4.品牌发布“放样”，强化以点带面。定期举办标杆示范D支部创建品牌发布交流会，阶段性展示示范D支部创建的特色做法和经验。电气D支部《发挥支委会作用，引领部门应对困难开拓市场》、热控D支部《做实“D员示范岗”创建》、管理第一D支部《跨部门D支部D建工作法》等品牌发布，为各D支部提供了可信、可学、可鉴的模板。
建优D员队伍，锻造有担当的先锋骨干。扬电公司不断加强D员队伍先进性建设，努力提升D员队伍的素质形象。
1.创新教育管理，强化D员意识。规范主题D日“唱国歌、诵**、学理论、谈体会、定计划、奏国际歌”六个规定动作，增强组织生活的仪式感，推动D员学习教育严活起来。创新“互联网+学习”理念，建立“网络D支部”，形成工作地与归属地有机衔接的D员智能化教育管理平台，保证D员教育及时跟进。
2.严格考核评价，压实D员责任。针对D员管理评价标准要求不够具体，根据**D纪的相关规定，结合公司年度目标任务，将D员日常考核和年终考核的内容细化为”遵守政治纪律、参加理论学习、完成工作任务、发挥先锋作用、服务职工群众“等五个方面，每个方面又细化为若干小项，使D员管理和考核评议工作有了有形的“尺子”。
3.提高发展质量,把好D员入口。严格组织发展流程，编制了包括流程介绍、模板学习、档案保存、注意事项四部分组成的《发展D员培养档案》，推进发展D员工作标准化、规范化、可视化，形成了可学习、可查找、可对照、可保存的D员发展体系。
建设特色载体，构筑有作为的实践平台。扬电公司积极打造以D支部“D员责任区”“D员示范岗”为特色载体的D员“五亮”工程,推动D建融入服务中心工作。
1.强化顶层设计，搭建实践载体。各D支部深入开展以“D员责任区”为抓手的“D员示范岗”品牌创建，对标部门年度绩效分解目标，形成明确到每名D员承诺的量化指标,大力营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围，形成以“组织发动、承诺践诺、考核评价、宣传引导”为一体的工作机制，确保“D员责任区”“D员示范岗”做深做细做实。
2.坚持“两个覆盖”，强化示范带动。将广泛建立覆盖到全体D员，覆盖到全部重点难点任务的D员责任区，作为做实“D员示范岗”品牌的前提。通过D支部交办、压担子，D员、D小组主动请缨、认领任务形式，把部门、班组，急、难、险、重的任务匹配到D员责任区。D员责任区包括D员突击队、D员挂牌攻关、D员行动学习团队、D小组竞赛团队、D员服务窗口等多种形式,做到重点难点工作都有D员负责。
支部建设：“五建五有”模式提升基层D支部组织力
3.坚持业绩导向，及时命名表彰。扬电公司坚持以重点难点任务完成情况作为衡量D员责任区效果的重要标准。每月，D支部通过“主题D日”对本支部D员责任区活动开展情况进行评价，对促进安全生产、提升经济指标、服务职工群众的成效突出的D员责任区，及时向公司D委推荐命名表彰为“D员示范岗”。2020年，扬电公司表彰“D员示范岗”57个，促进重点任务113项完成。
建好精神高地，实施有温度的思想导航。解决好思想认识问题，就是解决好方向和动力问题。扬电公司实施“五轮驱动”，为创建一流企业提供思想保障。
1.以学促做塑造人，提高职工带动力。利用“主题D日”“D员课堂”“团青课堂”“青春讲堂”等学习载体，推进D员干部“两学一做”、团员青年“一学一做”学习教育常态化、制度化。通过强化理论武装、传承红色基因、强化法纪教育，促进D团员提高做“合格D员”“合格团员”的行动自觉，成为影响、带动职工创新创效、创先争优的“强磁场”。
2.主题教育引领人，增强职工使命感。围绕形势任务、中心工作，开展“一年一主题”职工主题教育活动，加强形势政策宣讲。针对企业从传统燃煤发电向天然气发电转型发展新形势，组织开展“企业转型发展，怎么看、怎么办、怎么干？”全员大讨论活动，，引导职工增强改革心理承受能力，自觉强素质、创业绩、争贡献。
3.舆论引导鼓舞人，提高职工能动性。制订年度意识形态和宣传思想工作一体化行动计划，量化各D支部月度宣传报道考核指标，倒逼各D支部强化通讯员网络建设，建立完善宣传奖罚制度，促进D支部落实宣传责任。各支部加大安全生产、提质增效、创新创效好故事和各类先进典型宣传，为公司各项目标实现，提供了舆论支持和精神动力。
4.防疏结合关注人，增强员工凝聚力。落实各D支部意识形态领导责任，建立三级思想动态分析报告制度。推行思政工作D支部委员与重点对象结对、管理人员与重点工作结对、班组长与班员结对，将思想政治工作向管理圈、工作圈、生活圈渗透。同时，通过开展“康乐美”三项活动，实施“暖心工程”“谈心工程”“安心工程”，把解决职工的思想问题与解决实际问题结合起来，鼓足职工奉献企业的热情。
支部建设：“五建五有”模式提升基层D支部组织力
5.法德并治规范人，积聚员工正能量。扬电公司各D支部将加强部门、班组文化文明建设与严格规范管理结合起来，把依法治企和依德治企有机结合起来，大力开展“学习师傅好榜样，争做扬电好员工”“我为核心价值观代言”等内容的道德讲堂、志愿服务、公益活动，促进职工崇德向善，见贤思齐，思想道德素质始终紧跟严格管理要求
“五建五有”D建模式，在加强基层D支部“三基”建设方面持续用力，为企业高质量发展提供了坚强组织保证。
促进了D支部组织力提升。“五建五有”模式推动了“D的一切工作到支部，抓好D建就是最大业绩”理念的落地，形成D建工作D支部班子成员、D小组、D员人人身上有担子、层层聚力抓落实的氛围，推进了D建工作“标准化操作、程序化控制、精细化考核、持续化改进”的标准化闭环管理，较好地解决了D支部工作“不严不实”问题。
支部建设：“五建五有”模式提升基层D支部组织力
推动了提质增效目标实现。通过建优D员队伍，建设特色载体，建好精神高地，基层D组织的思想优势和组织优势有效发挥，D旗在提质增效重点难点第一线高高飘扬，引领企业全面打赢提质增效攻坚战。2020年，扬电公司连续安全生产突破1800天，完成经营性利润总额5200万元，净资产收益率6%，创三年来最好水平。
形成了D建典型示范效应。“五建五有”D建模式推动D支部、D小组、D员工作由“虚”向“实”，D建工作的引领力、推动力持续增强，在电力市场深化改革的考验中，D组织的政治优势不断转化为企业的发展优势，吸引了华电贵州公司、广东、山东公司等基层企业和系统外多家单位前来调研取经。
（作者单位：江苏华电扬州发电有限公司）

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