天津五建待遇怎么样,D支部五项建设

文/夏元明
支部建设:“五建五有”模式提升基层D支部组织力
D的十九大提出新时代基层D组织建设要以提升组织力为重点,为加强基层D组织建设指明了方向。江苏华电扬州发电有限公司D委以提升基层组织力为目标,积极构筑“五建五有”D建模式,实现了D建工作与生产经营发展的双轮驱动和同频共振。
扬电公司D委在工作实践中,以全面提升D的建设质量为主线,以推动D的建设与生产经营深度融合为目标,着力构建“五建五有”D建模式,推动基层D支部全面进步、全面过硬。
支部建设:“五建五有”模式提升基层D支部组织力
建立完善制度,创设有效用的工作机制。结合**、准则、条例、规定等D内法规制度,全面抓好企业D的制度体系重构工作,以标准化引领规范化。
1.全面推行“一本通”,强化基础管理。编辑《公司D建工作管理制度汇编》,推行涵盖“管理制度、工作流程图、工作内容和作用发挥”的D支部、D小组、D员年度“一本通”活动记录本。参照生产运行操作票的管理方式,制定《D支部工作一览表》,实行D支部日常工作全部“可视化”“表格化”管理,推动D建基础工作细化、量化,可追溯考核。
2.制订月度“任务书”,抓好过程管控。根据年度D建工作重点任务分解表,结合企业月度提质增效目标任务,每月组织召开政工例会,研究部署D支部月度重点工作并下发任务书,明确时间节点、工作要求,以“清单式”工作方法,促使D建工作落实从“软指标”转变为“硬约束”。
3.签订年度“责任书”,具化D建目标。年度D建工作责任书责任书规范、量化D支部年度D建工作重点,强化D支部书记抓D建工作的“第一责任人”的责任意识。D支部、D小组、D员层层签字承诺,把D建目标纵向压实到“神经末梢”,形成层层负责的责任链条。
4.定期排出“红黑榜”,消除短板弱项。每季度对16个D支部“一本通”活动记录本全面“体验”,排出“红黑榜”。对进入红榜的“亮晒”示范,对评为“黑榜”的约谈整改,解决了支委会讨论研究重大问题不充分;D员组织发展程序不严格、不规范;D小组、D员活动记录简单化、形式化等问题。
5.检查考评“多样化”,倒逼责任落实。“一月一评”:每月底,对各D支部“任务书”完成情况督查、通报、考核。“季度考评”:每季度,开展D员责任区示范岗“联动化”评比,将D组织和D员作用发挥,同步植入部门安全生产、经营管理重点难点工作。“年度总评”:每年底,结合“一月一评”和“季度考评”结果,开展“三示范”综合性考评,促动D支部常规基础工作与特色重点工作同步推进。
支部建设:“五建五有”模式提升基层D支部组织力
建强支部班子,锤炼有战力的坚强堡垒。D的根基在基层,基层的关键在支部。扬电公司把D支部班子建设作为基层D建工作的重中之重,推动基层D支部不断提升战斗力。
1.选优配强班子,打造坚强堡垒。结合D支部换届,大力推荐“D性原则强、责任担当强、工作能力强、引领作用强、服务意识强”的D员干部作为支部书记或者支委班子成员候备人选。把D支部书记岗位作为培养企业复合型人才的重要平台,落实基层D支部书记和部门行政负责人同职级、同待遇政策,激励D支部书记发挥好“领头雁”作用。
2.优化支部“设置”,增强组织功能。D的基层组织建设的重点是扩大组织覆盖面。扬电公司认真落实“四同步四对接”要求,针对扬州中燃项目筹建、外部检修市场开拓,及时健全组织架构,优化组织设置,理顺隶属关系,并开展D支部以老带新、以强带弱结对共建活动,确保有D员的地方就有D组织,有D组织作用发挥。
3.强化素质登高,提高履职能力。采取“送出去”和“关起门”两种路径,推动D支部书记素质登高。“送出去”:优先选送新任D支部书记参加华电集团公司、华电江苏公司举办的D支部书记培训班,接受专家教授的D务理论和业务知识辅导,开拓视野眼界。“关起门”:每月举办一次“支部讲堂”,通过“一人讲、大家评”,帮助D支部书记增强履职能力、带动能力和创新能力。
4.品牌发布“放样”,强化以点带面。定期举办标杆示范D支部创建品牌发布交流会,阶段性展示示范D支部创建的特色做法和经验。电气D支部《发挥支委会作用,引领部门应对困难开拓市场》、热控D支部《做实“D员示范岗”创建》、管理第一D支部《跨部门D支部D建工作法》等品牌发布,为各D支部提供了可信、可学、可鉴的模板。
建优D员队伍,锻造有担当的先锋骨干。扬电公司不断加强D员队伍先进性建设,努力提升D员队伍的素质形象。
1.创新教育管理,强化D员意识。规范主题D日“唱国歌、诵**、学理论、谈体会、定计划、奏国际歌”六个规定动作,增强组织生活的仪式感,推动D员学习教育严活起来。创新“互联网+学习”理念,建立“网络D支部”,形成工作地与归属地有机衔接的D员智能化教育管理平台,保证D员教育及时跟进。
2.严格考核评价,压实D员责任。针对D员管理评价标准要求不够具体,根据**D纪的相关规定,结合公司年度目标任务,将D员日常考核和年终考核的内容细化为”遵守政治纪律、参加理论学习、完成工作任务、发挥先锋作用、服务职工群众“等五个方面,每个方面又细化为若干小项,使D员管理和考核评议工作有了有形的“尺子”。
3.提高发展质量,把好D员入口。严格组织发展流程,编制了包括流程介绍、模板学习、档案保存、注意事项四部分组成的《发展D员培养档案》,推进发展D员工作标准化、规范化、可视化,形成了可学习、可查找、可对照、可保存的D员发展体系。
建设特色载体,构筑有作为的实践平台。扬电公司积极打造以D支部“D员责任区”“D员示范岗”为特色载体的D员“五亮”工程,推动D建融入服务中心工作。
1.强化顶层设计,搭建实践载体。各D支部深入开展以“D员责任区”为抓手的“D员示范岗”品牌创建,对标部门年度绩效分解目标,形成明确到每名D员承诺的量化指标,大力营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围,形成以“组织发动、承诺践诺、考核评价、宣传引导”为一体的工作机制,确保“D员责任区”“D员示范岗”做深做细做实。
2.坚持“两个覆盖”,强化示范带动。将广泛建立覆盖到全体D员,覆盖到全部重点难点任务的D员责任区,作为做实“D员示范岗”品牌的前提。通过D支部交办、压担子,D员、D小组主动请缨、认领任务形式,把部门、班组,急、难、险、重的任务匹配到D员责任区。D员责任区包括D员突击队、D员挂牌攻关、D员行动学习团队、D小组竞赛团队、D员服务窗口等多种形式,做到重点难点工作都有D员负责。
支部建设:“五建五有”模式提升基层D支部组织力
3.坚持业绩导向,及时命名表彰。扬电公司坚持以重点难点任务完成情况作为衡量D员责任区效果的重要标准。每月,D支部通过“主题D日”对本支部D员责任区活动开展情况进行评价,对促进安全生产、提升经济指标、服务职工群众的成效突出的D员责任区,及时向公司D委推荐命名表彰为“D员示范岗”。2020年,扬电公司表彰“D员示范岗”57个,促进重点任务113项完成。
建好精神高地,实施有温度的思想导航。解决好思想认识问题,就是解决好方向和动力问题。扬电公司实施“五轮驱动”,为创建一流企业提供思想保障。
1.以学促做塑造人,提高职工带动力。利用“主题D日”“D员课堂”“团青课堂”“青春讲堂”等学习载体,推进D员干部“两学一做”、团员青年“一学一做”学习教育常态化、制度化。通过强化理论武装、传承红色基因、强化法纪教育,促进D团员提高做“合格D员”“合格团员”的行动自觉,成为影响、带动职工创新创效、创先争优的“强磁场”。
2.主题教育引领人,增强职工使命感。围绕形势任务、中心工作,开展“一年一主题”职工主题教育活动,加强形势政策宣讲。针对企业从传统燃煤发电向天然气发电转型发展新形势,组织开展“企业转型发展,怎么看、怎么办、怎么干?”全员大讨论活动,,引导职工增强改革心理承受能力,自觉强素质、创业绩、争贡献。
3.舆论引导鼓舞人,提高职工能动性。制订年度意识形态和宣传思想工作一体化行动计划,量化各D支部月度宣传报道考核指标,倒逼各D支部强化通讯员网络建设,建立完善宣传奖罚制度,促进D支部落实宣传责任。各支部加大安全生产、提质增效、创新创效好故事和各类先进典型宣传,为公司各项目标实现,提供了舆论支持和精神动力。
4.防疏结合关注人,增强员工凝聚力。落实各D支部意识形态领导责任,建立三级思想动态分析报告制度。推行思政工作D支部委员与重点对象结对、管理人员与重点工作结对、班组长与班员结对,将思想政治工作向管理圈、工作圈、生活圈渗透。同时,通过开展“康乐美”三项活动,实施“暖心工程”“谈心工程”“安心工程”,把解决职工的思想问题与解决实际问题结合起来,鼓足职工奉献企业的热情。
支部建设:“五建五有”模式提升基层D支部组织力
5.法德并治规范人,积聚员工正能量。扬电公司各D支部将加强部门、班组文化文明建设与严格规范管理结合起来,把依法治企和依德治企有机结合起来,大力开展“学习师傅好榜样,争做扬电好员工”“我为核心价值观代言”等内容的道德讲堂、志愿服务、公益活动,促进职工崇德向善,见贤思齐,思想道德素质始终紧跟严格管理要求
“五建五有”D建模式,在加强基层D支部“三基”建设方面持续用力,为企业高质量发展提供了坚强组织保证。
促进了D支部组织力提升。“五建五有”模式推动了“D的一切工作到支部,抓好D建就是最大业绩”理念的落地,形成D建工作D支部班子成员、D小组、D员人人身上有担子、层层聚力抓落实的氛围,推进了D建工作“标准化操作、程序化控制、精细化考核、持续化改进”的标准化闭环管理,较好地解决了D支部工作“不严不实”问题。
支部建设:“五建五有”模式提升基层D支部组织力
推动了提质增效目标实现。通过建优D员队伍,建设特色载体,建好精神高地,基层D组织的思想优势和组织优势有效发挥,D旗在提质增效重点难点第一线高高飘扬,引领企业全面打赢提质增效攻坚战。2020年,扬电公司连续安全生产突破1800天,完成经营性利润总额5200万元,净资产收益率6%,创三年来最好水平。
形成了D建典型示范效应。“五建五有”D建模式推动D支部、D小组、D员工作由“虚”向“实”,D建工作的引领力、推动力持续增强,在电力市场深化改革的考验中,D组织的政治优势不断转化为企业的发展优势,吸引了华电贵州公司、广东、山东公司等基层企业和系统外多家单位前来调研取经。
(作者单位:江苏华电扬州发电有限公司)

本文来自投稿,不代表商川网立场,如若转载,请注明出处:http://www.sclgvs.com/zhishi/54689.html

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系我们举报,一经查实,本站将立刻删除。