元立焊丝品质怎么样,遂昌水电站

背靠丰富的小水电资源,遂昌一家小企业成长为民企500强

上世纪80年代,遂昌丰富的小水电资源,为一家小企业的诞生创造了条件。在那个条件仍匮乏的年代,妙高镇庄山村的一块沙滩地上,简陋的厂房,简单的机器,仅占几亩地的遂昌硅铁厂开始生产。
背靠丰富的小水电资源,遂昌一家小企业成长为民企500强
果断决策,乘势发展,滚大了“钢球”
背靠丰富的小水电资源,遂昌一家小企业成长为民企500强
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经历了市场的几波浪潮,1990年8月,遂昌硅铁厂转型,成功创办遂昌县钢铁厂。1991年4月,遂昌县钢铁厂第一台3吨电炉成功炼出第一炉钢水。随着钢材价格上涨,遂昌县钢铁厂第一年便实现销售收入1100万元,创经济效益40余万元,被列为丽水地区重点骨干企业。
创业没有满足于掘到的一二桶“金”,而是抓住机遇,乘势发展。遂昌县钢铁厂创办初期,只是生产半成品钢锭,因条件设备有限,钢锭要运往杭州加工成钢材。为了扭转有钢无材被动局面,遂昌县钢铁厂开始技改。
1992年,遂昌县钢铁厂上马了2号炼钢电炉和1、2号制氧机组;1993年,上马了轧钢项目,棒材生产线投产(这一年,企业更名为遂昌钢铁总厂);1994年又上马了线材生产线项目;1995年,线材生产线投产。当年,企业固定资产从原来的200万元猛增到1.8亿元,到年底,企业实现销售收入1.73亿元,稳坐全县工业企业“头把交椅”。
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独辟蹊径,转型发展,拉长了产业链
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创业并非一帆风顺。1996年,钢材市场趋向疲软,价格一路下跌,遂昌钢铁总厂效益出现滑坡。企业高层果断决策,率全国之先引进世界上最先进的R4连铸连轧生产线。该项目投产后提高了生产总量,降低了生产成本,帮助遂昌钢铁总厂走出了低谷。但更大的艰难与考验接踵而至。1998年,亚洲金融危机袭来,钢材价格再度暴跌,企业不可避免地受到冲击。一方面,市场萎缩,产品卖不出去;另一方面,企业负债日益攀升。
面对逆境,遂钢人深入市场调查,为企业寻求新的出路,决定用自己生产的钢材加工金属制品,这样既拉长了产业链,又增加了产品的附加值。
随后,遂昌钢铁总厂进行了大刀阔斧的技改,购进数百台拉丝机、制钉机等,上马了4双8条镀锌槽。通过对自产线材、棒材的深度加工,开发出镀锌铁丝、圆钉、水泥钉、船钉、地板钉、瓦楞钉、无头钉等系列金属制品新产品。从单纯销售钢材的粗放式经营,转为生产高附加值的金属制品,小钢厂的劣势变成了优势,企业的命运出现了转折,一举摆脱了亚洲金融危机的“纠缠”。
但国内市场毕竟还是不稳定,企业要长远发展,必须打开国际市场。1999年,厂长叶新华带队走出国门,来到世界上最大的五金产品集散地——阿联酋的迪拜市推销产品。遂昌生产的钉、丝等产品质量好,价格公道,很快赢得了大批外国客户的信赖。两个月后,遂昌钢铁总厂在迪拜市设立了境外经营公司,外国客户的订单如雪片飞来。
2000年,遂昌钢铁总厂更名为遂昌元立金属制品总厂;2001年,企业顺利完成改制工作,浙江元立集团正式成立。随着焊接材料、小连轧等技改项目的上马,企业跨入了新的历史发展阶段。
经过在遂昌10多年的创业积累,到2002年,元立集团已发展成为浙江省冶金行业第二大企业,丽水市第二大、遂昌县第一大工业企业,年销售收入12.5亿元,创利税6000多万元,出口创汇1000多万美元,撑起了遂昌工业经济的“半壁江山”。
创新技改,跨越发展,成就了元立
创业无止境。2003年,元立集团在衢州实现异地技改,先后上马了高炉炼铁、转炉炼钢、优质棒材、高速线材等项目,总投资超过40亿元,形成了年产铁水280万吨、钢300万吨、材300万吨的生产能力。元立职工们自豪地说:“我们用不到5年时间,建成了人家四五十年才能建成的规模!”
2007年,元立集团投资两个多亿,建成了一条中国最大的二氧化碳气体保护焊丝生产线,这个产品附加值高,销售价达到每吨一万多元,是国内、国际市场都非常需要的焊接材料。至此,浙江元立集团昂首跨入了国家大型工业企业、全国民营企业500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业之列。
连续几年,元立集团不断上马新项目。到2017年,国内宏观经济稳中向好,国家供给侧改革成效显著,在淘汰落后产能、化解过剩产能、彻底清除“地条钢”、环保整治风暴等一系列政策作用下,钢材价格稳步上涨,钢铁行业的盈利水平明显提高。元立集团抢抓机遇,多措并举,苦练内功,不论是生产成本、产量,还是利润,都达到了历史最好水平。
如今的元立集团,已经从一个贷款大户变成存款大于贷款,2017年已实现销售收入301亿元,利税23.9亿元。

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