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中国水电地产怎么样，电建地产总部在哪个城市

shangchuan • • 知识百科

与大多数已经树立了个性化标签的房地产企业不同，中国电建地产的“性格”总是“隐藏”得很深。

2022年行之过半，电建地产的母公司——中国电建写下了今年后半段的期待：

关于建设世界一流企业的追求，它用了“不破楼兰终不还”、“狭路相逢勇者胜”、“千磨万击还坚劲”的字眼表示坚定的决心；关于目标完成的方**，它用了争做经济“压舱石”、改革“探路者”、发展“新标杆”的字眼表达创新的意志。

回头看路、低头走路、抬头找路，无疑最能代表中国电建长期以来的精神气质和心路历程。

大概是继承了母公司“闷声做事”的优良传统，在花式做营销推广的房地产“黄金年代”，中国电建地产的“人格化”标签并不突出。

先入为主攫取“第一桶金”的房地产TOP 10扶摇直上，一路“攻城略地”来证明强烈的存在感；这位新世纪的“后起之秀”没什么主动发声，却也在全国7大区域、30余个城市“悄然”布局了多达150个项目。

近两年，房地产大环境发生了一些改变，房企凭借高杠杆赚快钱的时代一去不复返。曾经一路“奔跑”的人已然不知在何方，“活下去”彻底成为行业指南。

时值17岁的电建地产，看过一些头部倒下，走在这条熟悉的、曾经被大多数追逐奔跑的道路上，做过一些准备，有了一些新的准备。

01

初心：“造大国基建”
中国电建的行稳致远

“世界水电看中国，中国水电看电建。”中国电建的国际声名最近几年写在了“一带一路”中哈高质量共建的标志性项目谢列克风电场上；写在推动了52个约8.2吉瓦的新能源项目签约落地、涉及阿根廷、越南、墨西哥、巴基斯坦、哈萨克斯坦、卡塔尔等海外市场，由电建国际公司牵头组建的国际新能源解决方案平台上；写在支持柬埔寨国家在社会生产和民生等方面电力能源需求的甘再水电站项目上……

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上
在阿根廷建设实施了赫利俄斯风电项目群
电建地产：“走”在“奔跑”的道路上
越南油汀500兆瓦光伏项目
电建地产：“走”在“奔跑”的道路上
柬埔寨甘再水电站年发电量破3亿千瓦时
作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，中国电建凭借过硬的水电能源基建实力以及“互利共赢”的国际友好原则，被各国冠以“大国重器”、“中国技术”、“中国名片”等美誉。

在国内，电建承担了80%以上的河流及水电站的规划设计、65%以上的风力发电机太阳能发电工程的规划设计。

南水北调工程中，中国电建先后有19家成员企业参与工程建设，累计完成输水线路总长度为793千米，明渠596千米，渡槽19.1千米，管涵169.8千米，隧洞8.3千米，水库2座，大坝5座，桥梁425座。仅工程中“槽上运槽”的方法，就填补了世界水利工程施工的一项空白，多项工程界的首次实施更是令国外主流媒体叹为观止。

大亚湾核电站、亚洲最大的水上立交淮安枢纽、全球难度最大输变电“川藏联网工程”、北京大兴国际机场等家喻户晓的重量级基建工程，均由中国电建参与建设。

电建将“造大国基建”的使命时刻担在肩上，将精工匠作的传统血脉代代沿袭，以硬件式的公共基础设施设备充盈大江南北，以内化的拼搏创新精神在不同业态间展现灵活运作。

也正因如此，2012年大刀阔斧改制后，中国电建在“世界500强企业”榜单中的排名一路攀升，由2012年的第390位，连年升至2016年的200位，到今年，已经跃升到第100位，一扫组建之初的混乱遗留。

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上

02

匠心：“筑幸福之城”
电建基因的进而有为

脱胎于母公司的中国电建地产，发展道路上同母公司一样，遭遇过一些坎坷。

当保利、中海等房地产品牌已稳站房地产的金字塔顶时，电建地产刚刚开始搭建自己的产城蓝海。对于电建地产而言，后进者意味着需要付出更多努力，才能在市场上拥有一席之地。

2014年，电建地产2014年实现签约金额168.6亿元，完成全年销售目标的99.17%，完成率位居全国名企第8位，这也是电建地产第一次跻身于国内房地产开发企业的前50名。

2018年，电建地产提出产业化转型，成立产业地产事业部，并于2019年注册成立北京泛悦产业投资有限责任公司，作为落实“千亿发展目标”和“三核两驱战略”的重要发展措施。

自此，产业地产成为了电建地产公司战略主攻方向，形成了以“2”个优势型产业，“2”类战略型产业，及“N”个机会型产业为主要方向的“2+2+N”定位（即京津冀、长三角、珠三角“3”大核心城市群，成渝、长江中游、中原这“3”大重点城市群，以及未来的“N”个符合国家战略布局的重点城市）。

这时期，雄安容东1号地综合开发项目、南京兴智中心产城融合项目、郑州国际汽车产业园项目成为电建地产产城融合的理想实践。

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上
中国电建地产EPC项目：南京兴智中心（效果图）

“后进”、“慢节奏”，对于迅速占领市场份额确实不是一件好事，而衡量行动的利弊却需要时间的尺度。

2021年，电建地产在市场大变局之下，结合其深厚基础及各区域的发展特征，打造了“5+5+N”区域核心城市布局体系，为不同的城市定制更契合的共同发展策略，最大程度地发挥品牌与属地优势。新的战略布局下，电建地产各项指标的提升都很明显。

也因此，当全行业的“至暗时刻”来临时，电建地产仍然实现了全年全口径销售额875.7亿元，同比大涨34%。电建地产始终保持在绿档范围内，且“活”得安稳。

“慢慢走”之于电建地产的优势还不止于这些，得益于长期行业观察和经验吸取，电建地产“悄然”完成了商业运营的提前布局。

在商业运营上，电建地产形成了五大成熟商业产品系，泛悦Mall——满足城市家庭需求的一站式消费综合商业体，泛悦汇——依托于城市文脉而生的“城市主题会客厅”，泛悦坊——服务于社区居民日常生活需求的邻里文化商业中心，泛悦城市奥特莱斯——以城市奥特莱斯为特色，集名品折扣、时尚商业、生活休闲、餐饮娱乐于一体的商业综合体，南国大家装——以“家”为主题，包含整体家居方案解决平台。这些成熟的商业产品系为进一步提升电建地产品牌影响力奠定了基础，也为建设城市活力有机单元高效赋能。

在住宅的打造上，电建地产已形成四大住宅产品系：泷悦/洺悦/泛悦/澋悦。其中，泷悦为电建地产的高端产品系，每到一地凭借优秀的建设风格，过硬的产品力均受到置业者追捧，目前于华东区域已有上海、杭州、南京三城布局。

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上

回首过往，电建地产的每一次调整，都是一次大的拓展和转型，于城市而言，也是革新发展的萌芽。

“国之大者”，关乎到具体每一个人的幸福，于泷悦高端产品系上，电建地产又做了一次新的居住尝试。

03

风骨：“泷悦系”高端产品系首进金陵
当宋风碰撞现代生活

当一众奔跑的犀牛惶惶刹住脚，就显示出“慢走”的可贵性。“慢走”意味着长期主义，也意味着“有备而来”，于南京，电建地产的拓新——仙林湖泷悦雅颂要来了。

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上

以宋式风格为美学特征的改善型产品“泷悦系”，高端产品线首进金陵，一举推翻中国电建地产在南京 “只会做刚需”的固有形象。

对于电建地产而言，这次尝试既是挑战也是机遇。其一，南京鲜有风格分明的“新中式”；其二，在仙林湖这样一个板块做宋风，需要决心同样需要细枝末节般的精工支撑。

我们在南京市场环顾一周，新中式的范本少之极少，河西一众“贵胄”楼盘中，也很难说清楚地面拔起的是什么风格，电建地产打出“宋风”的tag，如何坚固树立在目标客群心里？这是一项挑战。

仙林湖片区自世纪之初便被抬到城市规划极其之高的起点，“山、水、城、林”的南京城市DNA仙林独占其三，加上所在板块的人群多为高知人才（仙林12所高校在校师生人数超过20万，科教资源总量约占全省的15%）。一脉相承的士大夫风格倒是和电建地产此次的“宋风”不谋而合，如何匹配跨时空相似人群的生存、生活需求，打造一座合格之上的新中式？这是电建地产的第二项挑战。

据内部透露，电建地产这次在仙林湖片区的尝试，也是华东区域的首次宋风尝试，因此在项目上下了不少工夫。

对于建筑塑造上，泷悦雅颂参照了多项宋式法则，比如中国古代最完整的建筑技术书籍《营造法式》，之于内部园林的设计，假山、流水、岩壑、花木的层叠布局；之于柱、梁、斗、拱的艺术处理；包括在三千幅宋画里极力重塑九个精致生活图景，都是电建地产在生活美学上的极致追求。

电建地产：“走”在“奔跑”的道路上
电建地产：“走”在“奔跑”的道路上

窥一斑而见全豹，中国电建以及电建地产的世纪里程一直在慢慢走，慢慢走的过程中在默默完成转换、拓新、删繁就简，有了“大国工匠”的气度和准备，相信此次在仙林湖的“宋风”拓新——泷悦雅颂也不会差。

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