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万腾实业怎么样，员工出现离职情绪怎么办

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离职情绪易传染 企业如何抵抗年末离职潮？
封面新闻记者 欧阳宏宇
“一年将尽夜，万里未归人”，除了反映了国人叶落归根的情怀，也透露了一个无奈的现实：或为返乡团年探亲，或是更好的职业发展、更高的薪酬待遇，年前年后跳槽换工作，渐成许多人的选择。不少企业为了挽留优秀员工，使出种种招数：为员工买返程火车票，加工资，过年上班后再发年终奖……事实上，除了待遇留人，从招聘和管理入手，把控员工的心理状态，或是更好的“留人”手段。
“性格对敬业度的影响非常显著，某些性格的人更容易‘低敬业’或出现职业倦怠，并且这些‘低敬业’的‘传染源’会沿着人际互动的网络传播‘不敬业’。”近日，在猎聘网主办的2018“非凡雇主”全国巡演成都站上，倍智咨询西南区首席顾问徐剑提到，企业HR在人才选聘过程中应注意剔除“低敬业”的“易感人群”，并防止企业现有的“易感人群”处于企业社交网络的中心位置，同时积极做好员工满意度调查和满意度管理，提升员工敬业度，让企业员工更有归属感、工作态度更稳定。
所谓“员工敬业度”，是组织整体绩效的重要指标，在心理角度包括工作满意、组织承诺、额外投入。员工缺乏敬业度，往往在离职前都会表现出工作懒散、迟到早退等现象。
离职情绪易传染 企业如何抵抗年末离职潮？
然而，对目前已成为劳动力市场主力的90后群体来说，“企业不再是我家，岗位不感兴趣我就跳”。有人力资源专家分析称，工作对于90后来说不仅是一个收入的来源，更是实现自我价值的重要部分。数据显示，90后职场人中，有跳槽想法的比例为55.4%。
事实上，企业的薪资待遇、创新能力、团队氛围、软性福利等是现阶段年轻人才所重视的事情，但在现实中，往往存在人才求职时对薪酬的预期值和HR愿意提供的实际值普遍较不对等。对此，猎聘品牌营销中心相关负责人建议，企业HR如果遇到招人难的问题，应重新审视内部薪酬体系在当下的市场上对科技人才是否具有足够的吸引力，并研究目前企业还存在哪些优势能弥补薪酬上的不足。
可“天要下雨，娘要嫁人”，对于去意已决的员工，企业又该如何应对？万腾实业集团人力资源相关负责人告诉记者，人力资源战略规划需要做到因地制宜、文化先行、突出重点。“对人力资源管理而言，不管采用什么模式，都要保证在重要位置上有合适的‘后备力量’，建立最具市场竞争力和职业精神的高效能人才队伍，促进员工全面体验提升敬业度、赋能管理者的管理实践、与战略互动协同并创造多维价值，从而推动企业永续发展。”
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