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大报大新闻|后疫情时代,解码三家鲁企的“突围”之路
当前,全省上下正全力以赴做好第四季度工作,努力完成全年目标任务。年初突如其来的疫情,到底给经济社会发展带来什么样的冲击?在应对过程中有哪些值得总结的经验?对实现今年发展目标带来怎样的影响?
企业是经济发展的“细胞”,大众日报青年记者在全省东中西部选择了农业出口、高科技、传统制造业等三种不同类型的企业,解剖麻雀,微观感受,试图回答以上问题。小编梳理出三个关键词,一起来解码这些鲁企的“突围”之路。
大报大新闻|后疫情时代,解码三家鲁企的“突围”之路
关键词一:产品创新
安丘源清田食品有限公司是一家集蔬菜种植、储存、加工、检测、销售、电商服务及货物进出口于一体的现代化标准食品加工企业,产品包含酵黑大蒜、软包装蔬菜罐头、保鲜大蒜、保鲜蒜泥、保鲜生姜、保鲜姜泥等。
“作为一家对日本出口占总产量99%的企业,从疫情开始到现在,我们总共经历了两轮冲击,走到今天实属不易。”陈艳玲说。
疫情初期,为解决人力问题,源清田启用了自动化生产。昔日38人的蒜米车间,复工初期只有10人到岗,严重影响了生产进度,增加两条流水线后才恢复往常的工作效率。
就在源清田的运营逐步回到正轨时,又一波冲击猝然而至。
4月16日起,日本一些饭店相继关门,主要供应饭店的脱皮蒜受到严重冲击,产品订单下降百分之二三十,部分车间甚至开始轮休。
但与此同时,商超产品订单量却翻了一倍——涌入超市采购、囤货的消费者,带热了商超的食品销量。高P软包装水煮菜在日本一经上市就大受欢迎,利用日本生物发酵技术制造的黑蒜,因其高于一般蒜类10倍的杀d功效,也备受消费者青睐。源清田顺势调整了人员与原料的配给,按照订单要求全力生产。新产品撑起了受日本疫情冲击的销售额,带着企业“逆流而上”,总体销量不降反增。
关键词二:深耕国内
科捷智能于2015年正式落地青岛高新区,注册资金1.08亿元,是一家提供自主研发智慧物流、智能制造系统解决方案的集成商。今年年初,突如其来的疫情让科捷智能头顶多重压力,海外市场的订单额也在萎缩。
与此同时,国内市场出现了新的增长点:疫情期间网上购物需求激增。早在今年年初,科捷智能的管理层就嗅到国内市场新机遇的气息,他们坚信,通过运用人工智能、边缘计算、物联网、AI视觉、5G大数据分析等先进技术和设备,科捷智能可以为国内智慧物流提供答案。一次线上会议上,他们决定今年要集中力量深耕国内市场。
行业领先的研发生产实力是“硬核”保证。科捷智能目前已授权知识产权共有61项,申请中的共有70项。今年春天,科捷智能瞄准了赛轮轮胎厂在沈阳的项目,项目合同额约2亿元。今年6月,科捷智能与赛轮轮胎正式签约。在传统生产模式下,赛轮轮胎厂需要3000到5000名工人,运用科捷的智能化生产方案后,减少到1000人。
“生产模式创新背后的逻辑是,通过应用智能生产方案减少人力成本并增加效率,这是当前发展的趋势。科捷正站在了这个风口上。”科捷智能财务中心总监陈吉龙说。上半年,科捷智能不仅转危为安,更实现了逆势上扬,截至目前实现销售额约12亿元。
关键词三:调整结构
坐落在郓城经济开发区的山东瑞升玻璃集团有限公司,是当地最大的玻璃企业之一,主要生产晶白料高档玻璃器皿,以玻璃酒瓶为主,兼产各类日用玻璃器皿、颇具新意的异形瓶,年产量达2亿余只。
今年元旦之前,瑞升就做好了开年的生产计划。然而,疫情制约了瑞升的生产和销售。
针对市场的变化,瑞升玻璃进一步调整了产品结构。通常白酒酒瓶占瑞升玻璃集团总产量的一半左右,疫情对国内白酒市场造成影响,酒瓶订单减少,但与此同时,海外市场中日用玻璃器皿的需求却多了起来。
“与防疫有关的洗手液瓶、消d液瓶订单比重增加不少,今年二、三月份就突破了200万瓶,相当于去年全年的订单量,今年全年预计能突破1000万瓶。”瑞升玻璃集团副总经理韩要防说。根据市场需求调整产品结构,为瑞升带来巨大的利润。以白酒瓶为例,一个650克的玻璃瓶,大概利润是两毛钱。现在生产的化妆品瓶50克,利润大概是一毛钱,利润率是白酒瓶的6.5倍。
有了政策的支持和生产策略的调整,瑞升玻璃实现了“浴火重生”。现在订单都要排队生产,一个月左右才能发货。山东瑞升玻璃集团董事长樊明栋说,“今年我们的订单已经排满了,我打算明年再建一条生产线专门生产出口产品,前景还是很乐观的。”

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