南京养志怎么样，华建集团项目

D的十八大以来，华东建筑集团股份有限公司（以下简称“华建集团”）不忘初心、众志成城,正式登陆资本市场，克服建筑行业的下行压力和新冠肺炎疫情的不利影响，主要经济指标稳中有进，完成了“十二五”“十三五”目标任务，奋力开创“十四五”新格局。







过去十年,华建集团全面深化改革发展的一系列举措得到破题，为可持续发展打开了新局面；宏观环境的深刻变动、行业格局的深刻变化、技术创新的深刻变革、竞争态势的深刻调整，对下一步发展将产生重要而积极的影响。近年来,华建集团抢抓“一带一路”、自贸试验区、上海市五个中心建设、雄安新区、粤港澳大湾区等历史性机遇，不断打造和完善集团新时期的价值链、产业链、创新链、资源链、人才链。



坚持改革创新不停歇，企业发展稳步向前



推进集团改制上市。2012年以来，作为国内知名设计院，华建集团（时为“现代设计集团”）按照上海市委、市xx和市国资委的相关要求，始终将改制发展作为重要工作，并在市国资委领导和相关处室的指导下，进一步加快了推进改制上市的步伐，形成了《上海现代建筑设计集团整体改制上市方案》，为集团改革创新发展奠定了良好基础。改制上市不仅是国资国企改革的方向，也是勘察设计行业发展的趋势，更是集团自身突破瓶颈转型发展的需要。2015年，在完成尽职调查、资产评估、财务审计等各项工作的基础上，集团成功借壳上市。当年10月30日，华建集团正式更名，并登陆上海证券交易所，标志着集团借壳上市工作顺利完成。







国家会展中心（上海）







改革发展实现重大突破。作为上海市国资国企改革的首批试点之一，华建集团坚持“全面市场化”，加快推进体制改革，完成整体改制上市和上市三年利润承诺。作为上海市首批8家职业经理人试点之一，推进实施了分子公司领导任期制契约化管理。作为上海市管上市企业集团股权激励第一单，完成了限制性股票授予和登记。困扰集团多年的生产组织架构及品牌资质问题加速破局，华东院公司实体化运作，上海院、建设咨询、环境院、水利院、申元咨询5家子公司股权划转完成；基础设施板块、集团总部职能定位调整实质性启动。“跨界集成化”有序推进，成立了韵筑投资、华建数创公司，完成了华建数创增资混改。







综合经济实力得到增强。“十三五”期间，华建集团经济效益稳步提升，新签合同额累计470.07亿元，年度复合增长率15%，营业收入累计316.71亿元，年度复合增长率15%，归属上市公司股东净利润累计11.94亿元，年度复合增长率2%（考虑威尔逊破产清算）。初步形成工程勘察设计、工程咨询与工程总承包、战略新兴业务等三大业务板块相互协同、集成发展的效应。相继完成了收购武汉正华、增资入股江咨集团、无锡市政院股权置入上市公司，收购了景域园林，初步形成了资本带动的发展格局。优化全国化市场布局，服务国家区域发展战略，相继成立了华中、西南、雄安、大湾区、海南等区域中心或分支机构，市场经营拓展取得新突破。2021年，集团全年新签合同额126.22亿元，同比增长2.09%，再创历史新高。全年营业收入90亿元，同比增长5%。利润总额4.6亿元，同比增长40%。归母净利润3.2亿元，同比增长86%。华建集团目前位列ENR全球排名第57位。







内部管理加速转轨。加强董监事会建设，发挥好董事会专业委员会作用，强化证券事务规范运作。加强法务体系建设，有效管控上市公司法律风险。建立了华建集团信息披露制度管理，及时准确做好重大事项信息披露。建立健全上市公司内控管理体系，形成了华建集团内控制度，包括资金管理、筹资管理、投资管理、采购管理等24方面165项制度。落实全面预算管理，加强预算编制完整性，做好预算执行监控和预警。搭建华建集团资金池，提高上市公司资金利用效率。落实POC管理工作，提升集团项目精细化管理水平。进一步落实项目经理责任制，有效提升了上市公司运作的效益效率。优化质量管理体系，实现了质量管理体系全覆盖。启动集团新一轮信息化升级改造，有效提升了信息化管理水平。



坚持“中国设计、上海服务”，品牌影响力逐步提升



自主创新又有新进展。建立了“4+e”科技创新体系。成立了上海建筑科创中心，建有1家国家级企业技术中心、7家市级高新技术企业、6家市级工程技术研究中心和9家上海市高新技术企业。近4年来，华建集团共获得各类科技进步奖100项，其中省部级科技进步奖37项（一等奖10项）；获得中国土木工程詹天佑奖8项；授权自主知识产权647项，其中发明专利36项。获国内外高等级建筑奖项390项，包括亚洲建筑师协会建筑奖等国际奖27项，中国勘察设计协会、中国建筑学会各类建筑设计奖80项，位于全国前列；获得上海市优秀工程勘察设计奖、上海市建筑学会建筑创作奖等各类奖项283项，位列上海第一。加快推进专项化产品技术集成，成立了交通枢纽和立体城市设计院、医养设计院、上海海洋工程设计院。代表中国策展UIA世界建筑师大会中国馆，弘扬“中国设计、上海服务”。







品牌影响力进一步提升。华建集团作为行业领军的工程咨询企业，积极践行全力打响上海“四大平台”战略部署要求，坚持“一体多元”集团品牌发展战略，以工程设计咨询为核心，擦亮华东院、上海院两个核心子品牌，打造集团作为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商的整体品牌形象。积极推动集团品牌顶层设计，规范品牌与资质一体化管理，创新性开展集团品牌架构体系梳理和品牌价值评估工作，此项工作为国内工程咨询行业开展品牌价值评估的首创，持续通过“上海品牌”认证，在“建设工程设计、工程咨询”的关键服务接触点及服务特性质量等方面全部达标。







专项化发展引领行业龙头。华建集团的设计咨询主业实力突出。在超高层建筑设计领域，全国15座500米以上超高层建筑中，集团参与设计了其中12座。集团参与设计了185座200米以上超高层建筑，其中原创作品占比超过30%。在机场设计领域，除了上海虹桥、浦东两大机场外，还基本囊括长三角地区所有机场设计项目。在体育建筑领域，拥有上海万体馆、上海游泳馆、八万人体育场、旗忠网球场、虹口足球场、浦东源深体育场、东方体育中心、浦东足球场、上海F1赛车场等经典作品；上海标志性的文化建筑方面也都有华建集团的身影，如东方艺术中心、世博文化中心、上海历史博物馆、上海图书馆、上海大歌剧院、马术谷；在医疗建筑领域，仅上海地区的代表性项目就有上海市公共卫生中心、中山医院医疗综合楼、华山医院门急诊楼、传染科门急诊病房楼、瑞金医院医技楼、仁济医院（闵行）、长海医院门急诊大楼、上海市第一妇婴保健院、肿瘤医院医学中心、胸科医院科教综合楼、上海市质子重离子医院、上海市养志康复医院、上海市老年医学中心，等等。



坚持践行国企担当，落实xx决策部署



积极响应“一带一路”倡议。华建集团始终把国家、社会经济发展的需要放在第一位，坚定不移贯彻落实xx决策部署。积极参与商务部对外援助成套项目的招投标，重点突破了越南、缅甸、柬埔寨、菲律宾等东南亚市场，近3年中标商务部援外项目26项。累计海外项目覆盖103个国家及地区，越南河内美亭国家体育场、科威特亚奥理事会大楼、萨摩亚法雷奥洛国际机场、特立尼达和多巴哥西班牙港国家现代表演艺术中心等项目成为“一带一路”沿线国家的地标，在工程设计咨询领域向世界讲述了“中国故事、中国方案”。







华建集团实现整体上市







深度参与了雄安新区、粤港澳大湾区、海南自由贸易试验区等国家战略地区建设。相继成立了雄安设计院、海南设计院，积极参与了雄安新区地下空间规划、数字化城市平台，承接了雄安容东片区B1组团安置房及配套设施、容西片区安置房项目二期工程、港珠澳大桥人工岛口岸、广州南沙新区横沥岛规划、光明科学城、海口人民剧场等项目。与海南省海建集团建立战略合作，并派驻挂职人员，成功签约海南省人民医院南院、海口工商银行总部大厦、三亚市南边海国际游艇荟等项目。







港珠澳大桥珠海澳门口岸工程







集中优势资源服务长三角一体化发展。加强长三角区域性战略合作，加入长三角生态绿色一体化发展示范区开发者联盟和长三角国资百企合作联盟。在服务长三角技术标准一体化方面，在上海市住建委的带领下，华建集团承担了《长江三角洲地区工程建设设计标准一体化工作研究》重点课题，研究长三角设计标准一体化协调工作机制。与长三角投资公司加强战略合作，组建了海洋设计院、地下空间院、崇明研究中心，参与了长三角生态绿色一体化水环境治理总体设计研究，积极推进“一江一河”、崇明世界级生态岛，承接了元荡贯通工程、青浦环城水系公园、元荡堤防达标和岸线生态修复（二期）工程、淀山湖堤防达标及岸线生态修复工程。在服务长三角地区城市建设方面，近年来，承接了杭州萧山机场（三期）航站楼、南京禄口机场航站楼、合肥新桥机场航站楼等交通枢纽、江苏省大剧院、世界花艺园等一批精品项目。







北外滩世界会客厅







争当上海“人民城市”建设的主力军和子弟兵。一是聚焦“提升城市功能”。推动世博园区后续开发，确保世博文化公园、新开发银行总部大楼等标志性项目建设，助力打造卓越全球城市xx活动核心承载区。推进进博会主场馆持续改造功能提升。落实国家重大专项，完成上海光源二期、硬X射线自由电子激光装置项目、中国商用飞机公司民用飞机试飞中心、华为上海研发基地、浦东国际机场三期扩建工程（卫星厅）、虹桥机场T1航站楼改建等项目，发挥上海迪士尼乐园总图设计院作用，继续推进迪士尼运营扩建，打造高品质世界级旅游度假圣地。二是聚焦“加快城市建设”。强化一流建筑设计力量投入，加快推进以T3航站楼综合体为核心的浦东机场四期工程项目，积极参与南通新机场建设，加快推进上海铁路东站建设。完成了**一大纪念馆、龙华烈士陵园纪念地、北外滩城市会客厅等一批红色项目，用建筑语言传承红色基因。完成了上海市xx交办的应急保障“一万套”公共服务配套租赁性用房项目设计任务，并继续推进新的“一万套”项目。承接了上海崇明第十届花卉博览会、上海大歌剧院、马术谷、徐家汇体育公园、上海浦东足球场、上海图书馆东馆等市重大项目。三是聚焦“做强城市更新”。积极探索企业服务和推进城市更新的新模式，参与了上海地产集团“上海市城市更新中心”建设工作，为城市更新提供设计技术支持。华东院拥有历史保护建筑设计研究院，上海院成立由全国建筑设计**唐玉恩领衔的既有建筑保护设计研究院，已经完成了徐家汇圣三一教堂、民国首都电厂旧址公园、和平饭店、东风饭店、四行仓库、上海历史博物院、原工部局大楼、南京东路南京大楼华为旗舰店改造等一大批历史建筑保护修缮工程。目前，华建集团还参与了上海的黄浦、长宁、静安、虹口等各区的城市更新和旧区改造，加强工业遗产保护活化利用，加强外滩地区老建筑保护利用，主持全市最大的既有建筑改造工程一一张园项目，参与苏州河两岸贯通公共空间提升工程，包括北外滩贯通和综合改造提升、北外滩核心区地下空间开发、外滩160、乔家路地块、沪东船厂活化利用、上生?新所、上海历史博物院、南京东路东拓等城市更新项目。







上海浦东国际机场三期扩建项目卫星厅及T2捷运站工程



坚持D的领导不动摇，传承好华建集团的红色基因



强化D建引领不断深入。华建集团D委创新基层D建工作模式，打造“三套图”D建工作品牌。一是谋划好D建“总体规划图”。以政治建设为引领，以D建主题活动为主线，以专项突破行动为抓手，以基层D支部考评体系为目标，以知识分子联谊会为纽带，引导各级D组织将D建工作融入中心工作，主动参与、担当有为，在关键时刻体现国有上市公司D组织“压舱石”“顶梁柱”作用。二是绘制好D建工作“方案设计图”。重点突出“六个一”，即集团D委和各二层次D组织每年开展一项D建课题研究，每半年举办一次D建书记沙龙，每年组织一次各级D组织书记培训，每一位D政技干部每年至少撰写一篇思政类论文，每半年召开一次知识分子联谊会，建立一套意识形态责任平台。三是深化好基层D建“施工图”。坚持基层D“多元化、特色化”发展，打造了“一企一品”D建品牌，形成了“百花齐放春满园”的D建格局。在上海市国资委两轮百个D建品牌评比中，华建集团申报的14个D建品牌全部入选。集团荣获上海市企业文化创新十大品牌，华东院、水利院、上海院成功创建全国文明单位。







发挥高端人才集聚优势。作为智力密集型企业，华建集团始终将人才作为第一资源。现有各类专业员工1万余人，平均年龄36.5岁，其中，硕士研究生以上学历占30.75%、大学本科学历占52.43%、大专及以下为16.82%。集团拥有中国工程院院士2名、全国工程勘察设计**10名、上海市企业领军人才11名，教授级高级职称200余人、高级职称1800余人，咼级以上职称占员工数的31.24%。注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员1900余人，占全市行业注册从业人员超过三分之一。







赓续红色文化传承。华建集团以“创意成就梦想、设计构筑未来”为企业精神，在华建集团的血液和文化基因里，一半是设计师的创新精神，一半是务实高效的工匠精神。传承红色基因和光荣传统，认真完成D和国家交给我们的各项任务使命。近年来，集团设计或修缮了一大会址、一大纪念馆、二大会址纪念馆、龙华烈士陵园、**纪念馆、**寓所旧址、陈云故居、xx驻沪办事处、革命历史博物馆等一大批红色建筑，挖掘好、使用好红色项目和红色资源，赓续精神血脉，弘扬伟大建D精神。



坚持“人民城市”重要理念，争当上海城乡建设和发展排头兵、先行者



争当“五个新城”建设的排头兵、先行者。“五个新城”是上海“十四五”期间着力打造战略增长极、构建城市新格局的主要举措，也是华建集团“十四五”期间各项工作的重中之重。华建集团成立了“五个新城”建设总指挥部，由主要领导亲自挂帅，班子成员分工负责，形成了“集团五个新城及南北转型业务推进行动方案”及工作机制，统筹资源、挂图作战，主动跟进、主动谋划、主动服务。提前参与接入，从策划、规划、建筑风貌控制等方面提供技术顾问的伴随共生式合作，并在项目实施阶段聚焦城市规划、建筑设计、水利工程、市政交通、环境等业务领域提供综合解决方案。加入了长三角国资百企合作联盟、青浦新城开发者联盟、金山“上海湾区”城市空间规划专家服务站，受聘成为青浦新城、金山湾区建设专家。积极发挥xx智囊、智库作用，配合xx参与决策咨询，通过开展《上海门户及五个新城入口形象提升专项研究》《临港新片区地下空间规划导则》《临港新片区建筑风貌负面清单》《嘉定城区色彩规划》等专项规划研究工作，对新城的城市空间规划建设提供全过程专业支撑。向“五个新城”主动输出人才与服务，选派优秀技术、管理人才到“五个新城”挂职与轮岗。







探索和推动区域设计总控模式。针对“五个新城”建设的特点，华建集团正致力于推动服务模式创新。重点是在“五个新城”建设中积极探索、发展、推广区域设计总控模式，体现区域总控亮点，加强建设空间的统筹利用，形成区域设计总控的“华建模式”和“华建方案”。针对区域整体开发特点，通过全过程、全专业的设计及咨询服务，形成“统一规划、统一设计、统一建设、统一管理”的四统一原则，全程参与设计研究、建设实施、运营使用等建设项目全生命周期管理，对不同阶段设计任务落实情况进行引导、复核、指导。在区域整体开发项目中，做到“全区域、全专业、全过程”管控，挖掘土地复合利用潜能，努力实现对既往城市建设实践的借鉴超越。设计总控团队通过建立项目库管理模式，形成项目清单及问题清单，确定地区总图，编制管理手册及综合约定，指导开发建设，并在项目全过程提供技术服务。已完成或在进行的设计总控项目包括三林南滨江项目、北外滩项目、龙阳项目、世博文化公园、徐汇滨江西岸传媒港、世博B片区央企总部基地、徐汇滨江金融城等，均受到主管部门及业主的高度评价。







推进CIM平台建设和数字化开发模式研究。华建集团正加快打磨“三世三生”理念的“CIM+设计总控”的城市区域更新的开发新模式，为“五大新城”建设提供“规建管用”一体化数字化开发管理新体系支撑。通过集成BIM、GIS、IoT、AI等信息技术，结合华建自主知识产权ArcOS建筑操作系统与新型城市基础设施的融合，采集城市基础设施、建筑等三维可视物理信息和动态运营数据，并积极研究建筑大数据分析，形成城市全要素的三维数字底板。目前，基于CIM的数字化开发管理新模式已在“北外滩城市更新”等项目得到了全面的试点应用，在项目规划设计多方案比选、城市风貌管控、地下空间综合协调等方面得到广泛应用，下一步将重点打造“品质场所、智慧交通、智慧能源、绿色低碳、综合防灾、功能业态、公共服务和区级一网统管”等八大应用场景建设，为上海市“一网通办”和“一网统管”等城市运营管理平台提供重要的城市建筑数字空间服务，助力上海城市数字化转型。







推进低碳创新研究中心建设。为助力实现双碳目标的“上海承诺”，2021年，华建集团联合上海市绿色建筑协会、上海交通大学（中英低碳学院、设计学院），共同发起成立了低碳创新研究中心，着力打造上海市低碳发展的高端智库与跨界合作平台，致力于为上海建设具有全球影响力的低碳中心提供智力与技术支撑。低碳创新研究中心将广泛联合高校、行业协会和市属领军企业共同参与，聚焦“参与中国低碳标准制定、构建科技创新生态、打造最佳人居环境”三个方向，积极践行低碳城市理念，研究、制定碳达峰与碳中和的“上海方案”，形成可**可推广的经验，提升上海城市软实力。







作为全国工程设计咨询行业的领军企业，华建集团将继续贯彻落实“人民城市人民建、人民城市为人民”重要理念，争当上海城乡建设和发展排头兵、先行者。（华东建筑集团股份有限公司）




















来源：《中国勘察设计》杂志